El cocktail más impactante del coaching

Con nuestros últimos clientes, Nike y BlueSpace, hemos trabajado el “Coaching con Caballos” en base a sus informes del 360º feedback: ¡impactante, eficaz, emotivo!

El ratio (el 360) y el sentir (los caballos), la cabeza y el corazón, se unen en la pista, y nadie sale de allí sin tener claro qué acciones de mejora y qué cambios en sus actitudes emprenderá a partir del día siguiente.

Antes de iniciar la sesión con los caballos, los participantes han sido evaluados por sus compañeros, colaboradores, superiores y clientes internos (y por sí mismos) en base a un cuestionario preparado especialmente para esta ocasión. Bien, el informe del 360 es, ya en sí, un espejo completo e impactante, especialmente gracias a las preguntas abiertas. Pero, siempre es algo racional, siempre son opiniones, si no todo sale bien, podría ser por culpa de las preguntas, los dadores son los equivocados, etc. Ya sabéis como somos los humanos…

En base a los resultados de los informes individuales y del informe agregado de todo el equipo, nos ponemos a trabajar con los caballos.
Los caballos tienen instinto, no mienten, no razonan, no tienen orgullo. Simplemente reflejan lo que ven en ti: cómo te comunicas no verbalmente, qué estilo de liderazgo tienes, cómo es tu nivel de autoconfianza, cómo te comportas en momentos de estrés, cómo te comportas cuando hay obstáculos, cómo organizas tu trabajo, cual es tu nivel de creatividad, etc. En definitivo, te reflejan como eres.

En 5 minutos en la pista con un caballo, el informe del 360 cobra otra vida. Ya no son palabras escritas sino sentimientos y realidades. Es increíble cómo el comportamiento de un caballo confirma y potencia en pocos minutos la esencia de un informe del 360.
Los dos espejos se unen en uno y la información se transforma en un entendimiento profundo, claro y innegable. Ya no se duda y discute más, ya está.
Y lo bonito es que, trabajando con los caballos, también verás que los puntos de mejora no son irresolubles; verás que hay un camino para mejorar. Los caballos no juzgan, simplemente indican. No es algo negativo, al contrario, es algo sumamente claro y positivo.

Los participantes en muchos casos salen emocionados de nuestras sesiones. In situ trabajamos en la traducción de lo sentido y aprendido en acciones de mejora concretas. Así ganamos mucho tiempo. Lo plasmamos en un informe final como guión para los participantes y para el equipo.

La combinación del 360 y el “Coaching con caballos” es única. Betterbeyourself como especialista en el 360 y Caballos y Liderazgo Natural como especialista en la traducción del comportamiento de caballos, se han unido en este proyecto. Garantizamos el buen rendimiento gracias a nuestros muchos años de experiencia en ambos campos.

TEAMING CON CABALLOS

La empresa no es una entidad aislada. Nuestra sociedad es una compleja red interactiva de empresas, de organizaciones, valores y personas. La empresa forma parte integral de nuestra sociedad. “La empresa somos todos” como ha dicho recientemente Franck Ribaud, presidente ejecutivo de Danone (LaVanguardia, 5 de abril de 2009).

La crisis actual demuestra de una forma muy clara que eso es verdad: el daño que ha hecho la obsesión por los beneficios financieros lo estamos pagando todos. La empresa está en el centro de la sociedad y define su desarrollo.

Como consecuencia, las empresas tienen responsabilidades, dentro y fuera de la empresa, mucho más allá de conseguir beneficios financieros:
• responsabilidad social (no estamos solos)
• responsabilidad por el medio ambiente (no podemos seguir haciendo cualquier cosa)
• responsabilidad para conseguir un buen equilibrio entre vida profesional y privada (los “nuestros” también existen)
• responsabilidad para fomentar la igualdad entre hombres y mujeres (¡ya está bien!)
• responsabilidad por el bienestar de los propios empleados (clima y seguridad laboral, no somos simples medios de producción)
• responsabilidad por el desarrollo y la formación de los empleados (si inviertes en mi, yo invierto en ti, juntos creceremos)
La responsabilidad social y medioambiental (enfoque hacia fuera), y el desarrollo y bienestar de nuestros empleados (enfoque hacia dentro) en base al respeto, la honestidad, la dignidad y la confianza son los temas claves para poner los cimientos del futuro.

En eso, el Teaming y el Coaching con Caballos, son exponentes de un mismo pensamiento. Ambos estimulan el autoconocimiento, el respeto y el trabajo en equipo para construir un mundo mejor. Y ambos ponen la empresa en el centro del desarrollo de nuestra sociedad.

Por eso BetterBeYourself/Coaching con Caballos apoya el Teaming desde hace años, porque nos une la idea de que podemos construir un mundo mejor, dentro y fuera de la empresa, y desde las personas.

Info: www.betterbeyourself.biz
y www.teaming.info

La empresa somos todos

El beneficio de la crisis

La crisis nos ha enseñado que la empresa no simplemente puede existir con el único objetivo de ganar dinero.
Esta obsesión extrema por los beneficios financieros nos ha llevado a la profunda crisis que vivimos hoy día, demuestra con claridad que esta obsesión afecta negativamente a toda la sociedad y al bienestar de las personas.

La empresa no está sola. Nuestra sociedad es una complejo red interactiva de empresas, de organizaciones, de valores y personas. La empresa forma parte integral de nuestra sociedad. “La empresa somos todos” como ha dicho recientemente Franck Ribaud, presidente ejecutivo de Danone (LaVanguardia, 5 de abril de 2009).

La situación actual nos demuestra que las empresas influyen directamente en el futuro y el desarrollo de la sociedad. Es triste y absolutamente injusto que lo notemos cuando todo va mal. Por lo menos ahora nos damos cuenta, y puede ser el triste beneficio de la crisis.

Cada vez hay más directivos de empresas que comparten esta sensación y más personas (clientes y empleados), especialmente de las nuevas generaciones, que exigen a las empresas una mayor contribución al desarrollo de nuestra sociedad, especialmente en tiempos de bonanza. Según ellos, las empresas tienen responsabilidades, dentro y fuera de la empresa, mucho más allá de conseguir beneficios financieros:

• responsabilidad social (no estamos solos)
• responsabilidad por el medio ambiente (no podemos seguir haciendo cualquier cosa)
• responsabilidad para conseguir un buen equilibrio entre vida profesional y privada (los “nuestros” también existen)
• responsabilidad para fomentar la igualdad entre hombres y mujeres (¡ya está bien!)
• responsabilidad por el bienestar de los propios empleados (clima y seguridad laboral, no somos simples medios de producción)
• responsabilidad por el desarrollo y la formación de los empleados (si inviertas en mi, yo invierto en ti, juntos creceremos)

La empresa somos todos, y la sociedad somos todos. La empresa no es una entidad aislada. La responsabilidad social y medioambiental (enfoque hacia fuera), y el desarrollo y bienestar de nuestros empleados (enfoque hacia dentro) en base al respeto, la honestidad, la dignidad y la confianza son los temas claves para poner los cimientos del futuro.

Necesitamos un cambio profundo en cómo llevar la empresa, cómo llevar a nuestros empleados y cómo llevar las relaciones de la empresa con la sociedad. En definitiva, necesitamos un cambio en cómo posicionar la empresa en el centro del desarrollo de nuestra sociedad.

Y sí, será rentable…… Estamos cambiando como clientes y empleados. Si la empresa no se adapta a nosotros, lo tendrá más difícil aún. Si se adapta, ganaremos todos: la empresa y la sociedad.

Peter van Dommele
www.betterbeyourself.biz
p.vandommele@betterbeyourself.es

El 360º Feedback y el Coaching con Caballos: Una metodología rompedora

La combinación de un proceso de 360º feedback y el coaching con caballos resulta realmente impactante y exitosa. Altos Directivos de empresas como Sanofi Aventis, Novartis, NIKE, Grupo Intercom, Fibanc Mediolanum, BlueSpace o la Generalitat han participado en nuestro último workshop, y con varios de ellos ya estamos trabajando.

¿Por qué?
Porque la combinación de los dos espejos resulta rompedor; es cómo una terapia de choque para el autoconocimiento y la capacidad de liderazgo de los participantes.
El 360 ofrece un espejo del entorno de la persona evaluada y una comparación con su autoevaluación. Eso en sí ya es impactante. Pero sigue siendo información que puedes manipular racionalmente. Pero trabajando los mismos temas con los caballos este razonamiento se pierde y te quedas sin defensas ni control; el caballo te refleja tal como eres de verdad. Y eso te hace sentir, probablemente por primera vez, tus limitaciones y tus puntos de mejora de una forma emocional profunda. Y el “sentir” siempre es la base de cualquier cambio real y duradero.
Se pierde mucho tiempo y dinero con formación sin rendimiento real. Nuestra oferta, el sentir y ver la necesidad de cambiar, rompe con esta tendencia.

Es evidente que la canalización de estas experiencias por parte de los facilitadores en energía positiva y en planes de acción, es muy importante. Durante las sesiones con los caballos trabajamos intensivamente el feedback y después rematamos el trabajo con coaching individual y con un workshop con el grupo de participantes sobre los resultados para definir actividades de mejora concretas a nivel individual y de grupo. A partir de allí se definen los siguientes pasos para anclar lo aprendido en su realidad laboral y personal.

Más información en: www.betterbeyourself.biz o por teléfono: 661538208

¿Soy o puedo ser un Líder?

Querer saber quién eres y qué capacidades tienes es un primer paso de gigante para ser o poder ser un líder. Trabajar el autoconocimiento y tener interés en el desarrollo personal y profesional en sí ya es un factor de distinción entre los que dirigen y los que lideran.
Poder liderar empieza con conocerse y liderarse a uno mismo. Nunca se puede liderar a los demás, conseguir el compromiso y la ilusión de los colaboradores, si no se puede liderar primero uno a sí mismo.

Liderar tiene mucho que ver con poder dar y generar confianza y respeto, saber escuchar y observar, saber entender las características de los que están a tú alrededor y actuar en consecuencia, ser honesto, muy claro y transparente. El arma de un líder es el diálogo. Las decisiones finales tomadas por un líder nunca serán discutidas por los demás, porque serán entendidas gracias a esta transparencia y diálogo.

Confianza, respeto, estar atento a los detalles, la comunicación, la honestidad y claridad de señales, y el equilibrio entre mandar y cuidar, son exactamente los temas que trabajamos con los caballos. El espejo que ofrece el caballo ayuda de una forma muy directa a conocerte mejor: qué aspectos de tí mismo ya tienes bien desarrollados y que aspectos tienes que cuidar y desarrollar más.

Trabajando con los caballos sabrás qué capacidad de liderazgo tienes o qué tipo de líder que eres. Y sobre todo verás, conectando tan directamente con uno mismo, que puedes llegar muy lejos si así lo quieres.
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Ofrecemos sesiones de liderazgo individuales o en grupos pequeños.
Para managers y directivos, para jóvenes aspirantes, para programas de desarrollo de talentos y para programas de selección de personal

Para más información sobre el coaching con caballos:
www.betterbeyourself.biz/coachingconcaballos
www.betterbeyourself.biz
Por email:
info@betterbeyourself.es

Los dos espejos del talento

Por Peter van Dommele, director de BetterBeYourself y colaborador de Caballos y Liderazgo Natural

En tiempos de crisis las empresas no contratan fácilmente nuevos empleados, más bien al contrario. Toca desplegar toda la energía en luchar contra la crisis, aumentando la eficacia y la creatividad, mejorando la calidad de los productos y la orientación hacia los clientes.
Para poder hacerlo es más que nunca primordial invertir en los empleados que ya hay en la empresa, desarrollar los talentos de la casa y sobre todo no perder a los que tienen que liderar esta lucha.

En este sentido la crisis ofrece a las empresas la posibilidad de mirar hacia dentro: a quién tenemos en casa y cómo podemos aprovechar mejor las cualidades de nuestros propios empleados. Y la crisis ofrece al mismo momento nuevas oportunidades para los empleados con ganas de progresar.

¿Que tipo de personas se busca exactamente?
En primer lugar se busca a empleados con una capacidad profesional/técnica adecuada para justificar invertir en ellos. En segundo lugar, y mucho más importante, se busca personas con unas habilidades y características especificas: perseverancia, ganas de superarse, con creatividad, capacidad de decisión, capacidad de liderazgo, y con una actitud abierta, comunicativa y transparente.

Invertir en ellos significa crear un proceso continuo de evaluar, formar y mejorar superando niveles cada vez más difíciles pero más estimulantes. Este ciclo dinámico genera energía y expectación y enlaza perfectamente con la nueva generación de profesionales de hoy día, siendo mucho más exigentes a nivel individual que las generaciones anteriores: hasta dónde puedo llegar y cómo puede ayudarme la empresa para conseguirlo. Formular retos y metas, exigir rendimiento y superar niveles, y, sobre todo, evitar la rutina y el aburrimiento será clave para desarrollar y retener a estos talentos.

Para poder encontrar y/o desarrollar estos talentos, proponemos “Los dos espejos del desarrollo personal y profesional”: el 360º feedback y el Coaching con Caballos. Estos dos espejos se cumplimentan perfectamente: las opiniones del entorno y el feedback de una vivencia real e impactante.

El espejo del entorno laboral
El 360º (o 270º o 180º) feedback consiste en una autoevaluación por parte del evaluado y de la evaluación por parte de su entorno laboral en base a un cuestionario extraído de los comportamientos y las competencias considerados claves para el buen desarrollo de la empresa y sus managers. El evaluado podrá comparar su autoevaluación con el “espejo” que ofrece su entorno. El empleado sabrá así exactamente donde está y qué tiene que hacer para mejorar como profesional y para llegar más lejos.

El espejo de los caballos
Los caballos reflejan de una forma directa lo que llevas dentro. Los caballos no engañan. Los participantes a los sesiones con caballos realmente sentirán quienes son y en qué aspectos les falta mejorar. Esta experiencia única influye directamente en el nivel de su propio autoconocimiento. Hay pocas experiencias que ofrecen un impacto tan instantáneo y claro sobre las capacidades de cada uno. Pero para ser realmente efectivo, el proceso debe tener lugar en un entorno profesionalmente monitorizado, con expertos que conozcan en profundidad el lenguaje de los caballos y puedan decodificar e interpretar la relación que se establece entre el caballo y el cliente, el feedback inmediato y honesto que aquel ofrece. Nosotros trabajamos con la metodología y el equipo de Caballos y Liderazgo Natural, que garantiza el valor de la experiencia.

Durante las sesiones con los caballos se trabaja los mismos temas del 360: por ejemplo la capacidad de liderar, de planificar y organizarse, la comunicación, la capacidad de decisión, la creatividad etc.
Los formadores valoran y puntúan por competencia a los participantes en la misma escala del 360. Así el feedback de los caballos quedará registrado de la misma forma que en el 360. Como último se registrarán también aquí las opiniones por competencia sobre lo aprendido de los propios participantes.
Los formadores redactarán en base a toda la información recaudada un informe final por participante.

El Plan de Desarrollo Profesional (PDP)
Los informes del 360 y de las sesiones con los caballos forman la base para las sesiones individuales de coaching con los participantes. Durante estas sesiones se discuten sus puntos fuertes y sus puntos de mejora y se puede definir el PDP y la formación para los próximos meses. Después de un cierto tiempo se puede repetir el proceso para verificar su rendimiento y éxito.

El rendimiento para la empresa
El análisis final de ambos procesos, el 360 y el coaching con caballos, ofrece a la empresa una riqueza en información realmente útil sobre sus managers seleccionados para este trayecto.
Los responsables del proyecto podrán ver además quién destaca en comparación con los demás evaluados y así encontrar fácilmente nuevos talentos.

Para la empresa los informes visualizan las necesidades de desarrollo de sus empleados. La empresa podrá así ofrecer formación en base a estas necesidades reales e invertir activamente en el desarrollo profesional de los mismos y, como consecuencia, podrá mantener o aumentar su atractivo para los empleados más ambiciosos.

Más información en: www.betterbeyourself.biz
o www.caballosyliderazgo.com

¿Qué puede significar un caballo para su empresa?

Es bastante improbable que se te ocurra llevar un caballo a tu oficina, pero en el caso de que lo hicieras nos podemos imaginar el revuelo que se organizaría. Un revuelo positivo, eso sin duda, porque los caballos son animales llamativos, admirados y queridos. Enormes, respetados y muy nobles, “huelen“ sentimientos y reaccionan ante la manera en que uno se acerca a ellos.

¿Qué caballo no da un respingo cuando alguien se le acerca de forma brusca y dominante?, ¿qué caballo no baja la cabeza y se deja acariciar cuando se le acercan con confianza y cariño?

Los caballos no mienten, no reflexionan, no manipulan, no tienen un ego, no esconden sentimientos, no conocen el bien y el mal, no juzgan, pero sí reaccionan de inmediato sobre lo que perciben, y reflejan de una forma directa lo que sienten. Un caballo te puede enseñar cosas de ti mismo en 10 minutos que no llegarías a saber ni en 10 sesiones con tu coach habitual.

En palabras de Josep Doménech, Director RRHH de Leroy Merlin en Cataluña, “Esta experiencia te permite vivir situaciones con los caballos que después se pueden transferir a la realidad cotidiana de la empresa…, es una vivencia muy valiosa para mejorar nuestras habilidades de management y liderazgo”.

Para Maribel Alvarez, Directora de Desarrollo de RRHH de Caixa Penedès, “Creo que es una opción exepcional de tener un feedback directo sobre aspectos de comunicación y liderazgo.“

Según Joan Galobart, Director de Proyectos en Akzo Nobel, “¡Es una experiencia bonita y única! Para mi ha sido muy eficaz para detectar, hacerme ver, los temas personales a trabajar para mejorar como persona y líder de mi equipo. Una experiencia recomendable para la cohesión de equipos de trabajo”

Si también quieres experimentar una nueva forma de conocerte a ti mismo y a tu equipo te animamos a que te acerques a la finca que el gran rejoneador Manuel Vidrié tiene en Mondéjar, un pueblecito a un paso de Madrid los próximos días 20 o 21 de noviembre,

Toda la información la puedes encontrar en: www.betterbeyourself.biz/coachingconcaballos o en www.caballosyliderazgo.com

Contacto: info@betterbeyourself.es o por teléfono: (0034) 661538208

Coaching con Caballos

Más información en: www.betterbeyourself.biz/coachingconcaballos o en www.caballosyliderazgo.com

Coaching con Caballos
para crear equipos de alto rendimiento y fomentar el liderazgo que inspira

Construir equipos de alto rendimiento, basados en un liderazgo capaz de ilusionar y motivar a los miembros del equipo, es hoy en día primordial para que las empresas puedan afrontar los retos incesantes del mercado.

Una comunicación interna abierta y directa basada en la confianza, el respeto mutuo y sobre todo en un alto grado de auto-conocimiento (autenticidad) de cada uno de los miembros del equipo, es el eje principal de este proceso de construcción de equipos de alto rendimiento. (Patrick Lencioni, “Las 5 disfunciones de un equipo”, 2003)

El reconocimiento de los puntos fuertes y de los puntos de mejora de cada uno de sus miembros, en un ambiente sin miedo y de diálogo abierto, abrirá la puerta para dejar entrar un soplo de aire fresco y limpio que proporcionará un salto cualitativo sin precedentes en el equipo.

Desde hace años, BetterBeYourself asesora a sus clientes en este tarea, entre otros con el 360º feedback, el MBTI y estudios de Trabajar en Equipo. Nuestra oferta de “Coaching con Caballos” es un importante paso más. Es difícil encontrar otro tipo de formación con tanto impacto real y profundo.

¿Por qué caballos?
Los caballos tienen una gran capacidad de reflejar al ser humano: tal y como tu eres con un caballo refleja como eres en tu vida laboral y en tus relaciones. Los caballos pueden “oler” tus sentimientos e incongruencias y reaccionan conforme a ello. Los caballos no mienten, no reflexionan, no manipulan, no tienen un ego, no esconden sentimientos, no conocen el bien y el mal, no juzgan, pero sí reaccionan de inmediato sobre lo que perciben, y reflejan de una forma directa como eres tú. En 10 minutos aprenderás más sobre ti mismo/a y tu equipo que en 10 sesiones de coaching normal.

Un buen líder reconoce y sabe mover las emociones de los demás y sabe comunicarse efectivamente con sus colaboradores. Su propia honestidad y autenticidad, junto a un cierto grado de humildad, son los elementos imprescindibles para llegar a ser un líder capaz de fomentar la ilusión y el rendimiento de su equipo. Trabajando con caballos lo aprenderás.

Caballos trabajan en equipo para sobrevivir. Son nuestros profesores por excelencia para enseñarnos como construir equipos eficaces en base a confianza, respeto y responsabilidades bien definidas. Viendo a los miembros de tu equipo trabajando con caballos, descubrirás sus capacidades y cualidades reales, lo que te permite gestionar tu equipo de una forma absolutamente coherente y honesta. ¡Tu propio equipo te lo agradecerá!

Otra aplicación muy interesante del coaching con caballos es para la selección de personal. La capacidad de liderazgo, de comunicación, de superar retos, de perseverancia y de creatividad de posibles candidatos quedará reflejada de una forma muy evidente trabajando con caballos.

Este tipo de coaching ya existe desde hace años en países como EEUU, Inglaterra o Alemania y también está abriéndose camino en España. Grandes empresas como General Motors, BMW, Volkswagen, la CIA, Disney o NIKE Iberia utilizan el coaching con caballos en sus procesos de formación y desarrollo profesional y personal.

El coaching que utiliza a los caballos como espejo, contribuye de una forma espectacular y casi inmediata a aumentar el auto-conocimiento, el respeto mutuo y la confianza entre los miembros del equipo. Además es muy divertido y las sesiones se desarrollan en plena naturaleza.

¿Para quién?
Para:
- Empresas y Organizaciones
- Grupos y Equipos
- Directivos y Managers
- Mandos intermedios
- Departamentos/empresas de selección de personal

Objetivos:
- Comunicación eficaz
- Liderazgo que inspira
- Trabajar en equipo
- Desarrollo profesional/personal
- Creatividad

Garantizar el rendimiento del Coaching con Caballos
Existen muchas tipos y cursos de formación. El rendimiento real en muchos casos se esfuma después de poco tiempo. La pregunta: ¿Y ahora qué?, es la clave para conseguir resultados duraderos.
El impacto del aprendizaje conseguido trabajando con caballos es único. Pero también aquí su traducción en cambios duraderos requiere nuestra atención especial.
Para conseguir este rendimiento duradero y bien anclado de las sesiones de coaching con caballos, los siguientes pasos son importantes:

Fase 1: Intake:
Definir objetivos de una sesión de coaching con caballos en base a

1: Informes individuales del 360º feedback de los participantes.
2: Informes individuales “MBTI”
3: Una encuesta online “Trabajar en equipo”
4: Temas aportados por el propio cliente

Para este proyecto hemos desarrollado cuestionarios específicos sobre liderazgo y trabajo en equipo para el “360º feedback” así como el cuestionario “Trabajar en equipo” según Patrick Lencioni. Estas encuestas y evaluaciones son importantes porque aportan datos reales e información relevante para enfocar las sesiones con los caballos. Nos permiten establecer metas muy claras tanto a nivel individual como a nivel de equipo, permitiéndonos una medición posterior fiable para evaluar el rendimiento real del proyecto (ROI)

El “Indicador de Myers-Briggs” (o MBTI por sus siglas en inglés) es un test de personalidad diseñado para ayudar a una persona a identificar algunas de sus preferencias personales más importantes. El indicador fue creado por Katharine Cook Briggs y su hija Isabel Briggs Myers. El indicador es utilizado frecuentemente en campos tales como dinámicas de grupos, capacitación de personal, desarrollo de capacidades de liderazgo y desarrollo personal.
Repetir el test después de una sesión con caballos facilita la constatación de cambios en el autoconocimiento de los integrantes de la organización

Fase 2. Las dinámicas vivenciales con caballos: A trabajar
Durante las sesiones con los caballos trabajaremos los temas a nivel individual y de equipo según han salido de la fase previa. Habrá un feedback continuo in situ entre coaches y participantes, relacionando constantemente las experiencias vividas con el caballo con la vida laboral y personal de los participantes. Todos los miembros del equipo, pueden participar activamente en este proceso abierto de dialogo y feedback. Los formadores anotan constantemente sus observaciones para su uso posterior.

Fase 3. Asimilación de experiencias e intenciones
Al final del día y “en caliente” tiene lugar una puesta en común en la que se repasa las situaciones vividas por todos y cada uno de los participantes de manera que sus vivencias y conclusiones queden firmemente grabadas en su memoria emocional en forma de experiencia real asimilable. Para ello, utilizamos una serie de preguntas:
A nivel individual: ¿Qué has aprendido?
¿Cómo podrías aplicarlo a tu vida laboral?
¿Qué compromiso puedes formularte de aqui a 3 meses?
A nivel de equipo: ¿Qué has aprendido sobre tu equipo y/o tus compañeros?
¿Qué lección sacas de ello?
¿Cómo ves tu propio papel en el equipo después de esta sesión? ¿Algo ha cambiado?

Fase 4. Reflexión y confirmación de intenciones
Después de unos días de reflexión pasamos las mismas preguntas por email para comprobar posibles cambios.

Fase 5. Definir compromisos y retos
Por teléfono, o cara a cara si algún participante asi lo desea, contactaremos con cada participante para profundizar y/o concretizar un poco más. Estamos a disposición de los participantes para cualquier tipo de ayuda.

Fase 6. Informe Final
Toda la información recogida (observaciones, grabaciones, e-mails y contacto personal posterior a las sesiones) se plasma en un informe final con conclusiones y, sobre todo, con los retos y compromisos definidos por los propios participantes. En este informe final propondremos los pasos a seguir para conseguir que estos retos y compromisos se cumplan dentro del plazo previsto.

Fase 7. Medir los resultados
Después de un tiempo evaluaremos los resultados on-line. Repetiremos las evaluaciones 360º feedback, el MBTI y/o la encuesta “Trabajar en Equipo” para poder evaluar el rendimiento del proyecto.

Fase 8. Definir los siguientes pasos
Continuidad en el coaching y nuevas dinámicas de grupo: es posible repetir un workshop con caballos con ejercicios de un nivel más elevado y exigente (tenemos 3 niveles de dificultad), trabajando los temas que requieran más atención.

¿Con quién y dónde?
Peter van Dommele, sociólogo y responsable de nuestros procesos de 360º feedback, encuestas de clima laboral y de trabajo en equipo con las herramientas de BetterBeYourself es el coordinador de nuestra oferta. Como coach con caballos está formado por la empresa especializada 3PK de Holanda. Trabajamos en estrecha asociación con un equipo de profesionales altamente preparados, cada uno con un dilatado historial en el coaching con caballos.(www.caballosyliderazgo.com)
Trabajamos en la yeguada Las Lunas cerca de Barcelona y en la finca Los Cotos de Manuel Vidrié (el gran maestro del rejoneo) en Mondéjar, Madrid. Siempre existe la posibilidad de trasladarnos a instalaciones hípicas en otras partes de España.

Sesiones:
Grupos de 6 – 12 personas
• Sesiones media jornada: Ejercicios con Caballos
• Sesiones de una jornada: Ejercicios con Caballos y Feedback individual y/o por grupo
• Sesiones de dos días, profundizando e aplicando lo aprendido el segundo día
• Sesiones aplicadas en base a un proceso previo de 360º feedback: una jornada o dos días
• Sesiones aplicadas con el MBTI: contrarrestar el MBTI con los resultados de sesiones con caballos: una jornada o dos días.
• Sesiones aplicadas en base a una encuesta de “Trabajar en Equipo” según Lencioni: una jornada o dos días.

Sesiones de orientación.
Regularmente organizamos demostraciones para empresas interesadas. Envíanos un email si quieres participar en una de estas sesiones.

Más información en: www.betterbeyourself.biz/coachingconcaballos o en:www.caballosyliderazgo.com

Datos de contacto:
info@betterbeyourself.es
Teléfono de contacto de Peter van Dommele: 661538208

Mi jefe y yo somos iguales

En empresas que “miman” a sus empleados, “hoy son prácticas comunes el buzón de sugerencias, la revista interna, la jornada intensiva, etc., pero observamos otras prácticas no comunes como el acceso directo a la dirección, la concepción de la conciliación como algo más que flexibilidad horaria, el tele trabajo, la posibilidad de evaluar a tu jefe de forma anónima, el desarrollo del talento.” (Montse Ventosa´, Directora de Great Place To Work Institute España)

El diálogo abierto, la transparencia y la confianza son elementos básicos para sentirte bien en tu entorno privado, tu familia, tu grupo de amigos, y en tu entorno laboral. Si tú te sientes bien, si te sientes feliz, como consecuencia rindes más y mejor en tu trabajo y tendrás mucho más valor para la empresa. Cada vez hay más empresas dispuestas a invertir en el bienestar de sus empleados, simplemente porque es rentable. Nosotros, desde Huete & Samhoud/BetterBeYourself, notamos esta aumento a través de la creciente cantidad de estudios de satisfacción de empleados a medida que nos piden las empresas.

Un elemento muy importante en el bienestar de los empleados es la relación con el superior, el jefe. Si existe un diálogo abierto con el jefe, basado en la transparencia y la confianza, casí siempre nos sentimos bien, respaldados y sin miedo, como dos iguales trabajando para un mismo fin.

Este ambiente de igualdad se puede crear entre otros, a través de la evaluación de todos por todos (inicialmente siempre de forma anónima). No solamente el jefe evaluará así a sus colaboradores, sino que también ellos le evaluarán a él/ella. Para ambos es igualmente importante saber ¿cómo funciono según mi entorno?. Repasando los resultados conjuntamente se puede buscar un mejor entendimiento y mejoras en la forma de informar, dialogar y colaborar juntos. Así se estimula el diálogo y la comunicación entre jefes y colaboradores, el desarrollo del talento y el sentimiento de igualdad en el trato de todos.

Como comentaba Montse Ventosa, cada vez hay más empresas españolas que optan por este camino y por este sistema de evaluación. Como especialistas en el 360º feedback, nuestra experiencia es la misma, aunque todavia el 75% de los clientes que trabajan con nosotros con este sistema de evaluación (el 360º feedback) son multinacionales no españolas.

Desarrollar la relación entre empleados de diferente rango es desarrollar la espina dorsal, el núcleo de la empresa. Desarrollar y estimular el diálogo abierto, la transparencia y la confianza es dar un empuje muy importante al funcionamiento de la empresa. Esperemos que cada vez haya más empresas españolas que elijan este camino.

Para más información: info@betterbeyourself.es

El pasota, ¿nace o se hace?

El 66% de los empleados españoles percibe que la dirección no muestra el menor interés por ellos. Sólo un 19% de ellos se sienten comprometido con la empresa y dos terceras partes evalúan negativamente a la dirección de su empresa, en términos de accesibilidad, honestidad, transparencia y cercanía. Son datos del “Global workforce study” elaborado por Towers Perrin y presentado en La Vanguardia el día 11 de noviembre.

Estos datos son muy preocupantes. En nuestro libro “Ilusión & Beneficios” (2004) presentamos muchos ejemplos que relacionan positivamente el compromiso y la ilusión por el trabajo con los beneficios, y demostramos que porcentajes como presentados en La Vanguardia hacen mucho daño a las empresas.

Los “pilares de la satisfacción” que utilizamos en nuestros estudios con la herramienta de investigación online BetterBeYourself reflejan los temas que realmente preocupan a los empleados, muy similares a los utilizados en el estudio mencionado: Las relaciones con los superiores, la comunicación de los objetivos y la visión a largo plazo, la inversión en innovaciones, los retos en el trabajo, la conciliación entre vida privada y laboral, la participación en la toma de decisiones, el sistema de evaluación, el interés de la alta dirección en el bienestar de los empleados, la responsabilidad social, etc.

Cada empresa, y cada conjunto de empleados, es diferente y tiene sus propias caracteristicas. Es sumamente importante investigar a fondo qué temas preocupan a los empleados y qué se puede hacer para aumentar su compromiso y su satisfacción laboral. Cada conjunto de empleados tiene sus propios puntos de vista y sus propios temas que les estimulan y comprometan. Si no lo investigas, no lo sabrás.

Este tipo de estudio es una herramienta estratégica para gestionar a los empleados: para atraer los mejores, para retener los talentos y para estimular a los empleados a contribuir más y mejor a su propia empresa. Este tipo de estudio tiene una relación directa con los beneficios y el éxito de la empresa a largo plazo.

Nosotros, Huete & Samhoud, somos especialistas en este tema y les ofrecemos nuestra experiencia y nuestras herramientas de investigación.

Para más información:
info@betterbeyourself.es