La empresa de hoy necesita más visión de futuro, más conexión real con la sociedad, y más conexión con sus propios empleados. Para conseguir eso, sobre todo, necesita líderes capaces de guiar y estimular a su gente en esta dirección, en base a su propia autenticidad y autoconocimiento. Conectar con uno mismo, significa poder conectar con los demás, lo que abre el camino para luchar juntos para un futuro mejor.

“El liderazgo (de tu propia vida personal y profesional, de la empresa, del equipo, de la familia) incluye un trabajo profundo del YO, de tus valores, tus actitudes, de tus emociones y de sus porqués”, escribieron Àngel Castiñeira y Josep Lozano de ESADE en La Vanguardia hace un año.

El objetivo de nuestros talleres de formación con caballos es justamente potenciar el crecimiento profesional y personal de directivos y managers, y mejorar el funcionamiento de sus equipos. (Especialmente efectiva es la combinación con el 360º feedback o el MBTI junto con la formación asistida con caballos).

Nuestra oferta de actividades se centra en:
• Team Building.
• Liderazgo.
• Desarrollo de Habilidades Directivas.
• Talent Management.
• Selección de Personal.
• Comunicación clara y coherente.

En las próximas demostraciones profundizaremos en ello, mientras trabajamos con los caballos.

Fechas de demostraciones de formación asistida con caballos
• El miércoles 15 de febrero del 2012 de 9.30 hasta las 14.00h
• El viernes 16 de marzo del 2012 de 9.30 hasta las 14.00h

** Nuestros workshops de demostración son completamente gratuitos, si estás interesado/a en participar, contáctanos para que podamos reservar tu plaza!

Ubicación: Argentona, Catalunya.

¡Espero poder recibiros pronto!

Peter van Dommele (tel: 661538208)

Links con información de interés:
Video de la conferencia para TED Achieving Change Through horses:
Entrevista en La Contra de LaVanguardia
Video sobre nuestro trabajo
Artículo en RRHHDigital

Nuestros webs:
www.canfrisia.com
www.betterbeyourself.biz

Peter van Dommele
info@betterbeyourself.es

La evaluación de Juan
Juan era un manager de una multinacional española. Juan aspiraba a un ascenso importante en la empresa que le pondría a nivel de dirección. Él sabía que su evaluación era uno de los elementos vitales en la valoración de sus capacidades para liderar un departamento crucial en la empresa.
En la evaluación especialmente sus colaboradores le daban notas bastante negativas, y los comentarios sobre su estilo de liderazgo eran realmente demoledores.
Cuando Juan recibió su informe no dudo en enfrentarse con sus subordinados con los resultados en la mano, exigiendo saber quién había dicho qué cosa.
La evaluación era anónima así que él no sabía quién ha dicho cualquier cosa. Sus subordinados protestaron, basándose en el anonimato, informaron a RRHH, y el superior directo de Juan tuvo que intervenir. Era evidente que la reacción de Juan reflejaba su estilo de liderazgo y confirmaba las dudas que sus superiores ya tenían sobre sus habilidades para dirigir un departamento de importancia. Juan perdió su ascenso y un poco más tarde dejó la empresa.

El ataque del evaluado herido
Evaluados que reciben malas puntuaciones o que reciben comentarios poco favorables por parte de sus subordinados o colegas, eligen normalmente una de las siguientes formas de actuar: El Bueno, El Malo & el Feo (Clint Eastwood, Sergio Leone, 1966).

1: “El Bueno”
Los “buenos” aceptan los resultados e intentan mejorar a través de su Plan de Desarrollo Profesional y a través de reuniones con sus subordinados o colegas para buscar conjuntamente soluciones.
2: “El Malo”
Los “malos” no aceptan los resultados y se justifican diciendo que la selección de subordinados y otros dadores de feedback era incorrecta, que el cuestionario es erróneo, que las competencias también están mal definidas, que el sistema no funciona, que el trayecto no sirve, etc.
3. “El Feo”
Los “malos muy malos” hacen como los del grupo 2 pero además intentarán averiguar quién(es) de sus subordinados o colegas han hecho comentarios negativos e intentan así atacarlos. Especialmente cuando se trata de mandos que van a la búsqueda de sus subordinados críticos, la situación puede ser bastante desagradable. Eso sí, su conducta confirma que su evaluación negativa era totalmente correcta.

“El Malo & El Feo” atacarán como puedan y crearán conflictos en el ambiente laboral. Criticarán el proceso y/o van a la búsqueda de dadores de feedback de comentarios negativos. Si esto pasa, los dadores tienen que confiar en que su participación ha sido realmente anónima, también en sus comentarios escritos. Mantener el anonimato en las evaluaciones es importante, especialmente durante las primeras rondas. La Dirección tiene que dejar muy claro cuáles son las reglas del juego, apoyarlas a rajatabla y así proteger a dadores molestados.

Cuando estas cosas pasan, una organización se despierta de golpe; el proyecto era divertido hasta que llegaron los resultados…
Estos conflictos son muy positivos y casi siempre necesarios. Montar una cultura transparente, basada en el diálogo y el feedback constructivo no siempre es fácil y requiere de tiempo y madurez. Hay que romper las viejas maneras y jerarquías para poder construir y cambiar, y esto duele siempre y crea conflictos.

La implementación del 360 estaba pensada para activar a empleados para desarrollarse en base a sus competencias y generar un proceso continuo de evaluación y mejora. Esto es imposible sin recibir también información sobre los puntos débiles de cada uno. El nivel de mal ambiente es el reflejo del estado de madurez de la propia organización y sus empleados: a más conflictos, más necesidad de cambio existe en la empresa.

No se conseguirá un cambio positivo en el funcionamiento y desarrollo de los empleados, ni un ambiente laboral basado en la transparencia, el diálogo y la eficacia, sin saber neutralizar a los atacantes en el camino. Más que nunca ahora. Tenemos que dar un paso adelante como empresa, ser contundentes y si….ser duros, si queremos construir un futuro mejor para la empresa.

Peter van Dommele
p.vandommele@betterbeyourself.es

El ciclo de estudios de su escuela duraba entre tres y cuatro años y la relación que sostenía con sus estudiantes era íntima y afectuosa, en lo que ayudaba su reducido número (un máximo de nueve) para ejercer una influencia directa en cada uno y dedicar todo el tiempo posible a su formación como hombres políticos. Su propósito era recuperar el esplendor de la cultura griega creando una nueva juventud por medio de la Educación con la intención de reformar la ciudad-estado por medio de sus futuros líderes. Éstos, como factor multiplicador, actuarían como los guías y educadores del resto de la ciudadanía, pues esa era la única forma de consolidar instituciones fuertes y políticamente tan sanas como los ciudadanos que las formaran; esta fue la semilla del posterior humanismo occidental. (Humanitas: amor hacia nuestros semejantes. Información: Wikipedia)

Valores, ética, conexión entre personas, formación de nuestros jóvenes como futuros líderes, una necesidad de hace 2.500 años. ¡Cuánto tiempo hemos perdido!

¡Eso sí es disfrutar aprendiendo!

“Conocimiento de uno mismo. Herramienta fantástica para generar feedback transparente entre los miembros del equipo. Análisis muy descriptivo de la forma de actuar a nivel individual y a nivel grupal.”
Carlos Sarda
Unilever – Leadership Development Manager Spain & Portugal

“Ha sido sorprendente y muy gratificante. Una ocasión única para el autoconocimiento y la mejora.”
Carmen Martínez Pérez
Jefa RRHH / Grupo Gral. Cable Sistemas S.A

“Es una experiencia vivencial interesante, donde aprendes la importancia o el impacto de tu conducta, expresión corporal, etc. Sobre los demás. Es un ejercicio para uno mismo donde además puedes aprender de los demás.”
Olga Rodríguez Soriano
Directora Área de Personas y Calidad
Grupo Vendex Cataluña

“Hacer este ejercicio con caballos ha sido muy agradable y me ha servido como espejo para ver cómo trabajo como manager y en equipo. Me llevo unos apuntes para pensar, trabajar y mejorar. Muchas gracias por darme esta experiencia, lo recomiendo a todas las empresas”
Barbara de Swaan
Directora de Orange Insurances

“Un trato personal excelente y un buen conocimiento del material con el que se trabaja. Profesionales de la empresa que aplican el horsecoaching de manera efectiva. Recomendable.”
Kike Cervelló
Gerente – Kivicom

“Me han confirmado aspectos de mi carácter que intuía pero que no quería reconocer. Me he demostrado más dictadora que leader – pero mi unión con el caballo ha sido perfecta. Mi relación es mejor con los animales que con las personas. Ha sido una experiencia muy positiva y espero rectificar y mejorar mis relaciones humanas – personales.”
Gemma Arnal
Pan y Pizza Maquinaria – Gerente

PRÓXIMA DEMOSTRACIÓN: 9 de febrero del 2012 en Argentona, Catalunya
Más info en: www.canfrisia.com / tel: 661538208

Debido a los cambios cada vez más rápidos en los mercados, las nuevas necesidades de comunicación en los entornos 2.0, la continua necesidad de adaptación que nos exige todo ello como profesionales; hace que la inversión por parte de las empresas en el desarrollo profesional y personal de sus empleados cobre cada vez mas valor e importancia, tanto para su integrantes como para la propia organización. Ya no hay vuelta atrás.

Los que nos conocen ya saben que hace más de 10 años que nos dedicamos a ayudar a managers, directivos y sus equipos (por ejemplo de Nike, B:SM, SEAT, G&D, Sandvik o Nespresso) en este camino de autoconocimiento y definición de posibilidades y objetivos a través de nuestras cuatro herramientas principales.

El uso de estas herramientas aporta mucha valor, porque dan resultados tangibles y concretos y forman una base excelente para entenderte mejor y para definir acciones de mejora realistas y alcanzables.

Nuestras herramientas (opcionales):

De todo eso hablaremos durante la demostración, mientras estáis realizando los ejercicios con los caballos. Una forma diferente e impactante de aprender.

Estáis invitados a compartir una mañana con nosotros para que participéis en la demostración abierta de formación asistida con caballos para empresas y organizaciones.
Será el jueves 27 de octubre de 9.30 a 14.00 horas en Hipica Clarà (Argentona).

Por favor agradeceremos confirméis vuestra asistencia dado que la alta personalización de nuestras actividades, nos lleva a trabajar con grupos reducidos.

¡Os esperemos el día 27 de octubre!

Cordialmente,
www.betterbeyourself.biz y www.canfrisia.com

Estos pilares de motivación son:

• Autonomía (Liderar tu propia vida como profesional y persona)
• Maestría (Mejorar constantemente en lo que te gusta hacer)
• Propósito (Tener un propósito audaz mas allá de tus propios intereses directos)

Debido a los cambios en el mercado, los cambios en comunicación como consecuencia de las nuevas redes sociales, y el cambio dentro de nosotros mismos como profesionales, la inversión por parte de las empresas en el desarrollo profesional y personal de sus empleados para acompañarles en este camino, cobrará cada vez más valor e importancia, tanto para los empleados como para la propia empresa. Ya no hay vuelta atrás.

Los que nos conocen ya saben que hace años que nos dedicamos a ayudar a managers, directivos y sus equipos en este camino de autoconocimiento y definición de posibilidades y objetivos a través de nuestras tres herramientas principales:

El uso de estas herramientas aporta mucha valor, porque dan resultados tangibles y concretos y forman una base excelente para entenderte mejor y para definir acciones de mejora realistas y alcanzables.

Si quieres recibir más información detallada sobre cómo nuestras herramientas os puedan ayudar en este proceso de autoconocimiento y desarrollo, no dudes en contactarnos.