Buscando la conexión y simbiosis entre la mentalidad nórdica y latina:
organización, disciplina, control, eficacia, feedback, valentía, valores, creatividad, confianza, comunicación, ilusión y flexibilidad

“Combinar nuestros puntos fuertes”

Formador:

Peter van Dommele (BetterBeYourself / Can Frisia). Holandés, 23 años en España. Sociólogo, Consultor y HorseCoach. Especialista en el 360º feedback, el MBTI y estudios de Clima Laboral.

Ofrecemos las siguientes sesiones para empresas, con los caballos como médium:

* Sesiones sobre la esencia del Liderazgo Personal y Profesional. Presencia, Visión, Inspiración, Respeto, Firmeza. ¿Te atreves a que te pongamos a prueba con un caballo?

* Sesiones sobre la esencia de trabajar en equipo. Objetivos compartidos, Coordinación, Confianza, Eficacia, Ilusión. Dejar de pensar sólo en tus propios sueños. ¿Lo hacemos así?

* Sesiones sobre la esencia de la comunicación (verbal y especialmente no verbal). ¿Escuchas y Observas? ¿Tus mensajes llegan como pretendes? ¿Das las señales adecuadas? ¿Comprobamos si es así?

* Sesiones para desarrollar tu Visión Personal como manager y/o empleado. Saber quién eres, qué quieres y qué puedes conseguir. Una visión personal es como tu Estrella Polar, tu Brújula. ¿La tienes?

* Sesiones con la evaluación 360º Feedback como base. Unir informes (Razón) y Vivencias (Corazón): ¿Cómo funcionamos como líderes o miembros del equipo?

* Sesiones con el indicador de comportamientos MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) como base. ¿Cómo somos en realidad?

* Sesiones con la encuesta online “Cómo trabajamos en equipo” como base: ¿Cómo funcionamos como equipo?

* Informes de resultados: ¿Qué hacer?

* Sesiones de seguimiento en aula: ¿Cómo vamos a hacerlo?

* Planes de Desarrollo Personal y/o Profesional (PDP)

* Coaching Ejecutivo Individual y de Equipos

* Formación para Coaches, Profesionales de la Formación, Consultores, Profesionales de RRHH que quieren ser formador/consultor con caballos

Contacto: p.vandommele@betterbeyourself.es
http://www.canfrisia.com

Libro

La libertad del líder

julio 10, 2012

El auto conocimiento y el reconocimiento de tus puntos fuertes y de mejora es el primer paso fundamental para poder liderar en vez de gestionar. La autenticidad de uno mismo es la clave para poder conectar con los demás y poder ilusionar y guiar al propio equipo, la familia, etc.

Cada mánager tiene que encontrar el justo equilibrio entre sus propias posibilidades y la realidad de su equipo y su entorno, para poder liderar con éxito. Encontrar el equilibrio entre poner una cierta presión sobre el equipo para conseguir resultados, y saber al mismo tiempo crear un ambiente motivador, transparente y de confianza, es el arte de liderar. Cada uno a su manera.

No existe un estilo de liderazgo único. Tenemos que adaptar nuestro estilo a las circunstancias y al tipo de empleados que tenemos que dirigir (Liderazgo situacional, según Ken Blanchard).

Podemos añadir aquí que lo que sí es un requisito para ser un buen líder es ser observador y analítico, capaz de tomar distancia antes de intervenir, capaz de leer las necesidades de los demás y con capacidad y voluntad para llevar a los demás a un nivel superior de eficacia, productividad y satisfacción.

Un buen líder es flexible, no dogmático ni obcecado en teorías y comportamientos fijados; en definitiva, un verdadero líder es creativo, innovador, valiente y, sobre todo,  “libre”. Y esta libertad se logra a través de conocer tus propios valores, tu propia misión personal, y la auto confianza que se genera como consecuencia de ello.

De esto hablamos en nuestros cursos con los caballos.

Próximas demos: el 5 y 19 de octubre en Argentona (B)

www.canfrisia.com

Peter van Dommele

Os envío el link a mi conferencia para TEDxManresa sobre “El liderazgo de la Conexión”: La conexión con uno mismo, la conexión entre empresa y empleados y la conexión entre empresa y sociedad; el triangulo de la excelencia y de la responsabilidad.

El auto conocimiento, los valores y un sentido de responsabilidad compartida son los fundamentos del modelo que presento, a través de ejemplos como &samhoud, Danone, Zurich, o BlueSpace. Un modelo que tendría que ser enseñado no sólo en universidades y escuelas de negocio, pero ya en colegios, porque es la última barrera contra la cultura del yo, yo, yo y el más, más, más, que vivimos en estos momentos (Los Madoff, los buitres de Goldman Sachs, los Millets etc.) y que nos hace tanto daño.

Además, es un modelo rentable. El Liderazgo de la Conexión crea un ambiente en la empresa que cultiva la creatividad y la innovación y estimula la eficacia y la productividad, elementos claves para nuestro futuro.
Y claro, ¡también hablo del MBTI, el 360 y……….. los caballos!

Este es el link: http://www.youtube.com/watch?v=he43nnuFgWg

Isócrates fundó el año 392 a. C. una importante escuela que se hizo muy famosa, no sólo por la eficacia de su instrucción, sino también por el hecho de incluir en su plan de estudios la educación ética del ciudadano. La finalidad de esta reforma educativa era en el fondo propiciar una regeneración política, pues Isócrates perseguía la unificación de Grecia (¿Europa?) como única forma de evitar la invasión de los persas (¿Especuladores?).

El ciclo de estudios de su escuela duraba entre tres y cuatro años y la relación que sostenía con sus estudiantes era íntima y afectuosa, en lo que ayudaba su reducido número (un máximo de nueve) para ejercer una influencia directa en cada uno y dedicar todo el tiempo posible a su formación como hombres políticos. Su propósito era recuperar el esplendor de la cultura griega creando una nueva juventud por medio de la Educación con la intención de reformar la ciudad-estado por medio de sus futuros líderes. Éstos, como factor multiplicador, actuarían como los guías y educadores del resto de la ciudadanía, pues esa era la única forma de consolidar instituciones fuertes y políticamente tan sanas como los ciudadanos que las formaran; esta fue la semilla del posterior humanismo occidental. (Humanitas: amor hacia nuestros semejantes. Información: Wikipedia)

Valores, ética, conexión entre personas, formación de nuestros jóvenes como futuros líderes, una necesidad de hace 2.500 años. ¡Cuánto tiempo hemos perdido!

¡Eso sí es disfrutar aprendiendo!

“Conocimiento de uno mismo. Herramienta fantástica para generar feedback transparente entre los miembros del equipo. Análisis muy descriptivo de la forma de actuar a nivel individual y a nivel grupal.”
Carlos Sarda
Unilever – Leadership Development Manager Spain & Portugal

“Ha sido sorprendente y muy gratificante. Una ocasión única para el autoconocimiento y la mejora.”
Carmen Martínez Pérez
Jefa RRHH / Grupo Gral. Cable Sistemas S.A

“Es una experiencia vivencial interesante, donde aprendes la importancia o el impacto de tu conducta, expresión corporal, etc. Sobre los demás. Es un ejercicio para uno mismo donde además puedes aprender de los demás.”
Olga Rodríguez Soriano
Directora Área de Personas y Calidad
Grupo Vendex Cataluña

“Hacer este ejercicio con caballos ha sido muy agradable y me ha servido como espejo para ver cómo trabajo como manager y en equipo. Me llevo unos apuntes para pensar, trabajar y mejorar. Muchas gracias por darme esta experiencia, lo recomiendo a todas las empresas”
Barbara de Swaan
Directora de Orange Insurances

“Un trato personal excelente y un buen conocimiento del material con el que se trabaja. Profesionales de la empresa que aplican el horsecoaching de manera efectiva. Recomendable.”
Kike Cervelló
Gerente – Kivicom

“Me han confirmado aspectos de mi carácter que intuía pero que no quería reconocer. Me he demostrado más dictadora que leader – pero mi unión con el caballo ha sido perfecta. Mi relación es mejor con los animales que con las personas. Ha sido una experiencia muy positiva y espero rectificar y mejorar mis relaciones humanas – personales.”
Gemma Arnal
Pan y Pizza Maquinaria – Gerente

PRÓXIMA DEMOSTRACIÓN: 9 de febrero del 2012 en Argentona, Catalunya
Más info en: http://www.canfrisia.com / tel: 661538208

En su libro “La sorprendente verdad sobre qué nos motiva”, Daniel Pink presenta los tres pilares motivacionales de los empleados en el siglo 21. D. Pink expone de forma muy clara que “el palo y la zanahoria” como factor motivador ya no funciona, especialmente cuando el puesto de trabajo requiere un mínimo de creatividad.

Estos pilares de motivación son:

• Autonomía (Liderar tu propia vida como profesional y persona)
• Maestría (Mejorar constantemente en lo que te gusta hacer)
• Propósito (Tener un propósito audaz mas allá de tus propios intereses directos)

Debido a los cambios en el mercado, los cambios en comunicación como consecuencia de las nuevas redes sociales, y el cambio dentro de nosotros mismos como profesionales, la inversión por parte de las empresas en el desarrollo profesional y personal de sus empleados para acompañarles en este camino, cobrará cada vez más valor e importancia, tanto para los empleados como para la propia empresa. Ya no hay vuelta atrás.

Los que nos conocen ya saben que hace años que nos dedicamos a ayudar a managers, directivos y sus equipos en este camino de autoconocimiento y definición de posibilidades y objetivos a través de nuestras tres herramientas principales:

El uso de estas herramientas aporta mucha valor, porque dan resultados tangibles y concretos y forman una base excelente para entenderte mejor y para definir acciones de mejora realistas y alcanzables.

Si quieres recibir más información detallada sobre cómo nuestras herramientas os puedan ayudar en este proceso de autoconocimiento y desarrollo, no dudes en contactarnos.

Conexión, visión y valores: la esencia del coaching con caballos. Para ver nuestro video, hecho por Francesc Tomàs de TVE, haz click aquí