El Aventurero Inspirador

febrero 8, 2014

Subir el Everest sin oxígeno, intentar llegar al polo sur en bicicleta, o como yo, ir a caballo miles de kilómetros por la India profunda desde el desierto de Rajastan hasta el Himalaya, son historias inspiradoras. Nos encanta escuchar y leer sobre estas hazañas, que nos estimulan y nos dan lecciones y energía. Al contrario, no moverte del sofá, juzgando a los demás, quieto, inmóvil, excusándote de todo, es muy poco inspirador. En medio, hay un mundo.

En mis cursos con los caballos recibo muchas veces (demasiados) participantes que están “en el sofá”, la zona de protección y confort. Jóvenes, mayores, mujeres, hombres, da igual. Participan, disfrutan, pero a muchos de ellos les falta “chispa”. Siempre soy feliz si dentro del equipo surge alguien que se aventura, que coge la oportunidad de experimentar y probar, con curiosidad, con energía e ilusión. Son los que inspiran y “dinamizan” el equipo con su ejemplo, y no siempre son los que mandan. Son imprescindibles, despiertan a los demás, enseñan el camino. Al final del día trabajando con los caballos, hasta la persona más apagada inicialmente dirá, gracias a ellos: “Si puedo hacer eso, ¡podré hacer de todo!”

A los empleados que se destapan así en este tipo de cursos, les tenemos que mimar, pues valen oro. Crean energía positiva. Son los que pueden tirar del carro en el futuro. Es fundamental invertir en ellos y estimular aún más su espíritu aventurero. Hay un mundo nuevo por descubrir y desarrollar (nuevas tecnologías, redes sociales, nuevas competencias, nuevos mercados etc.). La creatividad y la capacidad de innovación de la empresa dependen en gran parte de la presencia de este tipo de “aventureros inspiradores”. Que hagan, que busquen, que se equivoquen, que prueben. Bien dirigidos, ¡Ellos son nuestro futuro!

Peter van Dommele
http://www.canfrisia.com

“Se trata de una técnica de evaluación estandarizada que evalúa el comportamiento de los candidatos sometiéndolos a distintas pruebas y simulaciones, para detectar sus habilidades y competencias y comprobar si son adecuados para el puesto a cubrir” (Ref: LaVanguardia de 20/10/13, Nuria Paláez).

“En cada prueba se analizan determinadas competencias del candidato como el liderazgo, la capacidad de comunicación, el trabajo en equipo, la gestión de conflictos o la orientación a resultados”.

Y si amigos, la prueba más revelador y decisiva es una sesión con los caballos, sin ningún lugar a duda. La capacidad de liderazgo, de comunicación, de superar retos, de perseverancia y de creatividad de posibles candidatos quedará reflejada de una forma más que evidente trabajando con caballos.
Los caballos no mienten, no reflexionan, no manipulan, no tienen un ego, no esconden sentimientos, no conocen el bien y el mal, no juzgan, pero sí reaccionan de inmediato sobre lo que perciben, y reflejan de una forma directa como eres tú.

¡Pruébalo con nosotros!

Cordialmente

Peter van Dommele

¡Eso sí es disfrutar aprendiendo!

“Conocimiento de uno mismo. Herramienta fantástica para generar feedback transparente entre los miembros del equipo. Análisis muy descriptivo de la forma de actuar a nivel individual y a nivel grupal.”
Carlos Sarda
Unilever – Leadership Development Manager Spain & Portugal

“Ha sido sorprendente y muy gratificante. Una ocasión única para el autoconocimiento y la mejora.”
Carmen Martínez Pérez
Jefa RRHH / Grupo Gral. Cable Sistemas S.A

“Es una experiencia vivencial interesante, donde aprendes la importancia o el impacto de tu conducta, expresión corporal, etc. Sobre los demás. Es un ejercicio para uno mismo donde además puedes aprender de los demás.”
Olga Rodríguez Soriano
Directora Área de Personas y Calidad
Grupo Vendex Cataluña

“Hacer este ejercicio con caballos ha sido muy agradable y me ha servido como espejo para ver cómo trabajo como manager y en equipo. Me llevo unos apuntes para pensar, trabajar y mejorar. Muchas gracias por darme esta experiencia, lo recomiendo a todas las empresas”
Barbara de Swaan
Directora de Orange Insurances

“Un trato personal excelente y un buen conocimiento del material con el que se trabaja. Profesionales de la empresa que aplican el horsecoaching de manera efectiva. Recomendable.”
Kike Cervelló
Gerente – Kivicom

“Me han confirmado aspectos de mi carácter que intuía pero que no quería reconocer. Me he demostrado más dictadora que leader – pero mi unión con el caballo ha sido perfecta. Mi relación es mejor con los animales que con las personas. Ha sido una experiencia muy positiva y espero rectificar y mejorar mis relaciones humanas – personales.”
Gemma Arnal
Pan y Pizza Maquinaria – Gerente

PRÓXIMA DEMOSTRACIÓN: 9 de febrero del 2012 en Argentona, Catalunya
Más info en: http://www.canfrisia.com / tel: 661538208

Durante la entrevista con Ima Sanchis hablamos de la importancia de la creación de una cultura de feedback clara y honesta en la empresa Española.
Espero que os guste.
Para ver la entrevista, haz click aquí

Conexión, visión y valores: la esencia del coaching con caballos. Para ver nuestro video, hecho por Francesc Tomàs de TVE, haz click aquí

Junto a dos compañeras acabo de acreditarme oficialmente como administrador del MBTI – Myers Briggs Type Indicator.
El MBTI es uno de los más avanzados instrumentos de identificación de preferencias personales. Ha sido desarrollado por Katharine Cook Briggs e Isabel Briggs Myers en base a los trabajos de Carl G. Jung sobre Tipos Psicológicos.

En estos 50 años de constantes actualizaciones, desde los primeros pasos de su creación, ha ayudado a millones de personas en su trabajo y en sus vidas personales. Cada año unos 4 millones de personas usan el MBTI
Con el MBTI, las personas aprenden a identificar sus preferencias, sus puntos fuertes y de desarrollo, y los tipos de trabajo más adecuados a su perfil y a sus propias habilidades y expectativas.

Se usa a nivel individual y a nivel de grupo:
• Ayuda a las personas a aumentar la comprensión que tienen de sí mismas.
• Minimiza los malentendidos que se puedan originar por diferencias personales y errores de comunicación.
• Facilita la comprensión y la adaptación a los diferentes estilos de liderazgo.
• Mejora las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo.
• Mejora la productividad.
• Acelera la toma de decisiones, genera consensos mucho más rapidos, propicia una solución integral al incluir y sumar puntos de vista diferentes.

¿Cómo se usa el MBTI?
El MBTI es un instrumento muy versátil, usado para muchas aplicaciones que incluyen:

• Desarrollo individual – identificando el estilo de liderazgo, desarrollo de potencial, control del stress y del tiempo
• Formación y desarrollo de equipos – formando equipos eficientes, mejorando la comunicación y solucionando conflictos
• Cambios organizacionales – comprendiendo y trabajando con respuestas a los cambios, entendiendo la cultura de la empresa y del equipo.
• Mejoras en la comunicación – desarrollando las ventas e influenciando en los talentos-aptitudes
• Asesoramiento educacional y de carrera – identificando los estilos y las motivaciones de aprendizaje, mejorando los métodos de enseñanza y de entrenamiento, ofreciendo orientación de carrera
• Orientación para el relacionamiento – Mejorando la calidad de las relaciones y de la interacción.

Ahora disponemos de 3 herramientas muy útiles para el desarrollo personal y profesional y para mejorar el trabajo en equipo, que se pueden utilizar por separado o en combinación:
• El MBTI (cuáles son mis preferencias de conducta)
• La evaluación 360º feedback (cómo hago las cosas según mi entorno)
• El Coaching con caballos (cuáles son las consecuencias directas de mi conducta)

Estamos a vuestra disposición para profundizar más en nuestra oferta.

info@betterbeyourself.es

Os invitamos a participar en un taller temático con caballos sobre “Transformación y Valentía”, organizado por BetterBeYourself y Caballos y Liderazgo Natural.

Estamos en una época de grandes cambios, de cambios no solo estructurales sino también conceptuales. Nos enfrentamos a situaciones nuevas en las que nos hemos visto abocados sin estar preparados: escasez de recursos, cambios sociales, desajustes económicos, etc. que nos generan miedo.

Todos tenemos miedos, como explicaba, tan bien, Pilar Jericó en su libro NoMiedo, como el miedo al fracaso, al rechazo, a la perdida de seguridad, la pérdida de poder, etc. Estos miedos frenan nuestro crecimiento personal y profesional y frenan a la empresa donde trabajamos.

Para poder crecer como manager/empleado/persona tenemos que aprender a reconocer y superar nuestros miedos: ¿Qué es lo que nos frena y cómo superarlo?¿Cuáles son los requisitos para poder ser valientes, superar nuestros miedos y dar un paso adelante? Sobre todo esto trabajaremos con los caballos, auténticos maestros para abrirnos los ojos.

El caballo es “la presa” por excelencia. Es un animal al que el miedo le permite sobrevivir, pero no puede vivir continuamente en un estado de estrés, ¿Cuál es su actitud frente al miedo?, ¿Cuál es la nuestra? ¿Qué nos bloquea?, ¿Qué nos pone en movimiento y hacia dónde?

“No es valiente el que no tiene miedo, sino el que sabe conquistarlo”
Nelson Mandela

A continuación del taller entregaremos unos días más tarde un informe recogiendo todas las experiencias e aprendizajes de los participantes y un análisis por parte nuestro.

Pueden venir personas de cualquiera empresa o institución/organización, individualmente o en grupo.

Trabajaremos como siempre en la yeguada Las Lunas en St.Esteve de PalauTordera, (Montseny), Cataluña.

Fecha: el 10 de marzo, de las 9.30 hasta las 17.00horas, desayuno, almuerzo, dossier, y seguro incluido.
Coste: 350€ por persona.
Plazas limitadas (min.8, máx. 12)

¡Esperemos poder contar contigo!

LIBRO RECOMENDADO: NoMiedo de Pilar Jericó, Alienta Editorial 2006

NOTICIA: El video de la conferencia sobre este tema para TED Bilbao se ha convertido en el más visto de todos con casi de 1500 visitas, probablemente gracias a muchos de vosotros! (El enlace: http://www.youtube.com/watch?v=U9V6SfUR3GY)

ARTÍCULO: Transformación y Valentía. Aqui abajo econtrarás un artículo sobre la importancia de ser valiente, como empresa y como directivo.