El poder del “querer”

febrero 20, 2014

Sí, “yo quiero”
(aprender, luchar, crecer, contribuir o liderar)

Es 100% nuestra actitud (cómo y con qué intención e intensidad hacemos las cosas) que determina nuestro éxito y rendimiento. Eso implica que ninguna formación en la empresa será rentable si la actitud de los participantes no corresponde. Sólo funciona si ellos quieren. Si tienen una actitud positiva, y “sienten” la necesidad y “ven” el beneficio de participar y en cambiar, y si les hace ilusión.

 Si los empleados tienen una actitud positiva o no, depende en gran parte de los propios líderes de la empresa y el ambiente que han creado. Si ellos no saben generar energía positiva a través de su propia actitud, visión y comportamiento ejemplar, habrá estancamiento.

Pero….¿Cómo generar esta actitud positiva?
Dos pasos básicos:

1: Ofrecer dirección y sentido
Trazar la misión y los objetivos a largo plazo en pequeños pasos, a nivel de departamentos, equipos y a nivel individual, y ayudar a los empleados a encontrar y definir su propio “rol” y contribución en este proceso. Ofrecerles un proyecto con pies y cabeza. En ayudarles a vivir su trabajo como una aventura, con retos adquiribles.

2: Crear, vivir y disfrutar de un proyecto en común, entre todos:
Estimular la creación de una cultura basada en el “juntos”, en la confianza y el respeto, en el feedback constructivo, como base para el proyecto. En ser honestos y claros, transparentes. El proyecto de la empresa, tendría que ser el proyecto (en beneficio) de todos.

Y eso requiere de un liderazgo ejemplar y verdadero. No es fácil, ya lo sabemos. Falta por todos lados. El egoísmo y el amor propio (= el contrario del liderazgo) está al orden del día. Ojala que algún día…..

Peter van Dommele
http://www.canfrisia.com

p.vandommele@betterbeyourself.es

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El Aventurero Inspirador

febrero 8, 2014

Subir el Everest sin oxígeno, intentar llegar al polo sur en bicicleta, o como yo, ir a caballo miles de kilómetros por la India profunda desde el desierto de Rajastan hasta el Himalaya, son historias inspiradoras. Nos encanta escuchar y leer sobre estas hazañas, que nos estimulan y nos dan lecciones y energía. Al contrario, no moverte del sofá, juzgando a los demás, quieto, inmóvil, excusándote de todo, es muy poco inspirador. En medio, hay un mundo.

En mis cursos con los caballos recibo muchas veces (demasiados) participantes que están “en el sofá”, la zona de protección y confort. Jóvenes, mayores, mujeres, hombres, da igual. Participan, disfrutan, pero a muchos de ellos les falta “chispa”. Siempre soy feliz si dentro del equipo surge alguien que se aventura, que coge la oportunidad de experimentar y probar, con curiosidad, con energía e ilusión. Son los que inspiran y “dinamizan” el equipo con su ejemplo, y no siempre son los que mandan. Son imprescindibles, despiertan a los demás, enseñan el camino. Al final del día trabajando con los caballos, hasta la persona más apagada inicialmente dirá, gracias a ellos: “Si puedo hacer eso, ¡podré hacer de todo!”

A los empleados que se destapan así en este tipo de cursos, les tenemos que mimar, pues valen oro. Crean energía positiva. Son los que pueden tirar del carro en el futuro. Es fundamental invertir en ellos y estimular aún más su espíritu aventurero. Hay un mundo nuevo por descubrir y desarrollar (nuevas tecnologías, redes sociales, nuevas competencias, nuevos mercados etc.). La creatividad y la capacidad de innovación de la empresa dependen en gran parte de la presencia de este tipo de “aventureros inspiradores”. Que hagan, que busquen, que se equivoquen, que prueben. Bien dirigidos, ¡Ellos son nuestro futuro!

Peter van Dommele
http://www.canfrisia.com

Buscando la conexión y simbiosis entre la mentalidad nórdica y latina:
organización, disciplina, control, eficacia, feedback, valentía, valores, creatividad, confianza, comunicación, ilusión y flexibilidad

“Combinar nuestros puntos fuertes”

Formador:

Peter van Dommele (BetterBeYourself / Can Frisia). Holandés, 23 años en España. Sociólogo, Consultor y HorseCoach. Especialista en el 360º feedback, el MBTI y estudios de Clima Laboral.

Ofrecemos las siguientes sesiones para empresas, con los caballos como médium:

* Sesiones sobre la esencia del Liderazgo Personal y Profesional. Presencia, Visión, Inspiración, Respeto, Firmeza. ¿Te atreves a que te pongamos a prueba con un caballo?

* Sesiones sobre la esencia de trabajar en equipo. Objetivos compartidos, Coordinación, Confianza, Eficacia, Ilusión. Dejar de pensar sólo en tus propios sueños. ¿Lo hacemos así?

* Sesiones sobre la esencia de la comunicación (verbal y especialmente no verbal). ¿Escuchas y Observas? ¿Tus mensajes llegan como pretendes? ¿Das las señales adecuadas? ¿Comprobamos si es así?

* Sesiones para desarrollar tu Visión Personal como manager y/o empleado. Saber quién eres, qué quieres y qué puedes conseguir. Una visión personal es como tu Estrella Polar, tu Brújula. ¿La tienes?

* Sesiones con la evaluación 360º Feedback como base. Unir informes (Razón) y Vivencias (Corazón): ¿Cómo funcionamos como líderes o miembros del equipo?

* Sesiones con el indicador de comportamientos MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) como base. ¿Cómo somos en realidad?

* Sesiones con la encuesta online “Cómo trabajamos en equipo” como base: ¿Cómo funcionamos como equipo?

* Informes de resultados: ¿Qué hacer?

* Sesiones de seguimiento en aula: ¿Cómo vamos a hacerlo?

* Planes de Desarrollo Personal y/o Profesional (PDP)

* Coaching Ejecutivo Individual y de Equipos

* Formación para Coaches, Profesionales de la Formación, Consultores, Profesionales de RRHH que quieren ser formador/consultor con caballos

Contacto: p.vandommele@betterbeyourself.es
http://www.canfrisia.com

Libro

 

1: “Crear” una visión y un objetivo audaz

(A nivel personal, equipo y empresa: porqué existimos, cuál es exactamente nuestro “rol”, cuáles son nuestros sueños y objetivos, en qué somos buenos o no tanto, cuáles son nuestros valores que determinan nuestra actitud personal y nuestras acciones en común: nuestra cultura de empresa)

2: “Sentir” la necesidad para crear un futuro mejor

(La vida es corta, no lo tiras. Haz algo con ella. Además, la empresa y, sobre todo, el mercado y la sociedad nos pide un esfuerzo. No podemos seguir haciendo las cosas como autómatas. Ser consciente de lo que estamos haciendo y de sus consecuencias, es el inicio de sentir la necesidad de cambiar)

3: “Compartirlo” y crear unión (Conexión real con los compañeros y colaboradores, con la visión y con los objetivos de la empresa, con los clientes y con la sociedad en forma de responsabilidad y aportación social es la palabra clave)

4: “Disfrutar” y vivirlo juntos (Fun at Work, luchar y conseguir juntos pequeños  pasos y grandes retos juntos, da satisfacción y felicidad)

Retos y grandes objetivos son estimulantes y crean energía. Lucharlos juntos da ilusión y vida.

Sobre eso trabajamos en la formación con caballos, maestros para enseñarnos cómo la combinación de razón y sentir crea energía, disfrute y eficacia. “Lo que vives, te lo recordarás y lo implementarás”.

Próxima demo: 31 de mayo

Donde: Hípica Clarà, Argentona

Duración: 9.30 hasta las 14.00.

Apúntate, ¡no lo olvidarás nunca!

Cordialmente,

Peter van Dommele

http://www.canfrisia.com/?p=601

Tel: 661538208

La libertad del líder

julio 10, 2012

El auto conocimiento y el reconocimiento de tus puntos fuertes y de mejora es el primer paso fundamental para poder liderar en vez de gestionar. La autenticidad de uno mismo es la clave para poder conectar con los demás y poder ilusionar y guiar al propio equipo, la familia, etc.

Cada mánager tiene que encontrar el justo equilibrio entre sus propias posibilidades y la realidad de su equipo y su entorno, para poder liderar con éxito. Encontrar el equilibrio entre poner una cierta presión sobre el equipo para conseguir resultados, y saber al mismo tiempo crear un ambiente motivador, transparente y de confianza, es el arte de liderar. Cada uno a su manera.

No existe un estilo de liderazgo único. Tenemos que adaptar nuestro estilo a las circunstancias y al tipo de empleados que tenemos que dirigir (Liderazgo situacional, según Ken Blanchard).

Podemos añadir aquí que lo que sí es un requisito para ser un buen líder es ser observador y analítico, capaz de tomar distancia antes de intervenir, capaz de leer las necesidades de los demás y con capacidad y voluntad para llevar a los demás a un nivel superior de eficacia, productividad y satisfacción.

Un buen líder es flexible, no dogmático ni obcecado en teorías y comportamientos fijados; en definitiva, un verdadero líder es creativo, innovador, valiente y, sobre todo,  “libre”. Y esta libertad se logra a través de conocer tus propios valores, tu propia misión personal, y la auto confianza que se genera como consecuencia de ello.

De esto hablamos en nuestros cursos con los caballos.

Próximas demos: el 5 y 19 de octubre en Argentona (B)

www.canfrisia.com

Peter van Dommele

Os envío el link a mi conferencia para TEDxManresa sobre “El liderazgo de la Conexión”: La conexión con uno mismo, la conexión entre empresa y empleados y la conexión entre empresa y sociedad; el triangulo de la excelencia y de la responsabilidad.

El auto conocimiento, los valores y un sentido de responsabilidad compartida son los fundamentos del modelo que presento, a través de ejemplos como &samhoud, Danone, Zurich, o BlueSpace. Un modelo que tendría que ser enseñado no sólo en universidades y escuelas de negocio, pero ya en colegios, porque es la última barrera contra la cultura del yo, yo, yo y el más, más, más, que vivimos en estos momentos (Los Madoff, los buitres de Goldman Sachs, los Millets etc.) y que nos hace tanto daño.

Además, es un modelo rentable. El Liderazgo de la Conexión crea un ambiente en la empresa que cultiva la creatividad y la innovación y estimula la eficacia y la productividad, elementos claves para nuestro futuro.
Y claro, ¡también hablo del MBTI, el 360 y……….. los caballos!

Este es el link: http://www.youtube.com/watch?v=he43nnuFgWg

Gestionar el compromiso de los empleados con la empresa y gestionar la satisfacción en el trabajo de los empleados es ahora más que nunca importante. Aunque se disponga de menos fondos y más dificultades, existen muchas formulas para hacerlo. Es importante, y sobre todo, urgente. Y es ¡Un verdadero reto! Leelo en nuestro artículo en Equipos y Talento