Buscando la conexión y simbiosis entre la mentalidad nórdica y latina:
organización, disciplina, control, eficacia, feedback, valentía, valores, creatividad, confianza, comunicación, ilusión y flexibilidad

“Combinar nuestros puntos fuertes”

Formador:

Peter van Dommele (BetterBeYourself / Can Frisia). Holandés, 23 años en España. Sociólogo, Consultor y HorseCoach. Especialista en el 360º feedback, el MBTI y estudios de Clima Laboral.

Ofrecemos las siguientes sesiones para empresas, con los caballos como médium:

* Sesiones sobre la esencia del Liderazgo Personal y Profesional. Presencia, Visión, Inspiración, Respeto, Firmeza. ¿Te atreves a que te pongamos a prueba con un caballo?

* Sesiones sobre la esencia de trabajar en equipo. Objetivos compartidos, Coordinación, Confianza, Eficacia, Ilusión. Dejar de pensar sólo en tus propios sueños. ¿Lo hacemos así?

* Sesiones sobre la esencia de la comunicación (verbal y especialmente no verbal). ¿Escuchas y Observas? ¿Tus mensajes llegan como pretendes? ¿Das las señales adecuadas? ¿Comprobamos si es así?

* Sesiones para desarrollar tu Visión Personal como manager y/o empleado. Saber quién eres, qué quieres y qué puedes conseguir. Una visión personal es como tu Estrella Polar, tu Brújula. ¿La tienes?

* Sesiones con la evaluación 360º Feedback como base. Unir informes (Razón) y Vivencias (Corazón): ¿Cómo funcionamos como líderes o miembros del equipo?

* Sesiones con el indicador de comportamientos MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) como base. ¿Cómo somos en realidad?

* Sesiones con la encuesta online “Cómo trabajamos en equipo” como base: ¿Cómo funcionamos como equipo?

* Informes de resultados: ¿Qué hacer?

* Sesiones de seguimiento en aula: ¿Cómo vamos a hacerlo?

* Planes de Desarrollo Personal y/o Profesional (PDP)

* Coaching Ejecutivo Individual y de Equipos

* Formación para Coaches, Profesionales de la Formación, Consultores, Profesionales de RRHH que quieren ser formador/consultor con caballos

Contacto: p.vandommele@betterbeyourself.es
http://www.canfrisia.com

Libro

El MBTI (Myers Briggs Type Indicator) es uno de los más avanzados instrumentos de identificación de preferencias de conducto personales. Ha sido desarrollado por Katharine Cook Briggs e Isabel Briggs Myers en base a los trabajos de Carl G. Jung sobre Tipos Psicológicos.  El MBTI se usa entre otras cosas para el desarrollo de liderazgo y mejorar  el trabajo en equipo.
Cada año unos 4 millones de personas usan el MBTI. La combinación con la formación con los caballos añade un elemento único al MBTI.

¿Porqué?

El proceso estándar

El cuestionario del MBTI se rellena  online, y sus resultados son enviados al administrador acreditado (nosotros).  Después nos reunimos con los participantes y durante esta reunión los participantes definen otra vez qué tipo psicológico piensan que les corresponde, según la tipología del MBTI (hay 16 tipos). Al final los resultados del test online y los de la reunión se comparen y se establece el tipo definitivo de cada uno, profundizando especialmente en las diferencias entre ambos resultados. Así se consigue un mayor entendimiento sobre quién eres y porque ciertas cosas te van bien y otras no, en tu vida personal y profesional.  Es potente. Pero se puede ir mucho más allá.

El proceso del MBTI con los caballos

La formación asistida con caballos ofrece emoción y profundiza fuertemente en tu autoconocimiento. Todos tenemos ideas pre fijadas sobre nosotros mismos, que no siempre son de verdad. Trabajando con los caballos tu verdadero ser sale de una forma natural. Definir tu tipo después de trabajar con los caballos será otra cosa. Y la discusión  entre los miembros del equipo también, generando mayor entendimiento y confianza entre ellos. Los resultados siempre impactan y son de gran utilidad para los participantes.

Organizamos sesiones individuales, para grupos reducidos sesiones de media jornada,  y para grupos más grandes sesiones de uno o dos días.

Es una excelente herramienta para equipos de managers y directivos del mismo nivel y para managers con sus propios equipos

Para más información sobre el programa y tarifas: p.vandommele@betterbeyourself.es

Tel: 661538208

Hablo también del MBTI y Caballos en la segunda parte de mi conferencia para TED en Manresa: http://www.youtube.com/watch?v=he43nnuFgWg

 

Y no olvidáis: el día 25 de mayo tenemos una demo de formación asistida con caballos!

Os envío el link a mi conferencia para TEDxManresa sobre “El liderazgo de la Conexión”: La conexión con uno mismo, la conexión entre empresa y empleados y la conexión entre empresa y sociedad; el triangulo de la excelencia y de la responsabilidad.

El auto conocimiento, los valores y un sentido de responsabilidad compartida son los fundamentos del modelo que presento, a través de ejemplos como &samhoud, Danone, Zurich, o BlueSpace. Un modelo que tendría que ser enseñado no sólo en universidades y escuelas de negocio, pero ya en colegios, porque es la última barrera contra la cultura del yo, yo, yo y el más, más, más, que vivimos en estos momentos (Los Madoff, los buitres de Goldman Sachs, los Millets etc.) y que nos hace tanto daño.

Además, es un modelo rentable. El Liderazgo de la Conexión crea un ambiente en la empresa que cultiva la creatividad y la innovación y estimula la eficacia y la productividad, elementos claves para nuestro futuro.
Y claro, ¡también hablo del MBTI, el 360 y……….. los caballos!

Este es el link: http://www.youtube.com/watch?v=he43nnuFgWg

Amigos/as,

Debido a los cambios cada vez más rápidos en los mercados, las nuevas necesidades de comunicación en los entornos 2.0, la continua necesidad de adaptación que nos exige todo ello como profesionales; hace que la inversión por parte de las empresas en el desarrollo profesional y personal de sus empleados cobre cada vez mas valor e importancia, tanto para su integrantes como para la propia organización. Ya no hay vuelta atrás.

Los que nos conocen ya saben que hace más de 10 años que nos dedicamos a ayudar a managers, directivos y sus equipos (por ejemplo de Nike, B:SM, SEAT, G&D, Sandvik o Nespresso) en este camino de autoconocimiento y definición de posibilidades y objetivos a través de nuestras cuatro herramientas principales.

El uso de estas herramientas aporta mucha valor, porque dan resultados tangibles y concretos y forman una base excelente para entenderte mejor y para definir acciones de mejora realistas y alcanzables.

Nuestras herramientas (opcionales):

De todo eso hablaremos durante la demostración, mientras estáis realizando los ejercicios con los caballos. Una forma diferente e impactante de aprender.

Estáis invitados a compartir una mañana con nosotros para que participéis en la demostración abierta de formación asistida con caballos para empresas y organizaciones.
Será el jueves 27 de octubre de 9.30 a 14.00 horas en Hipica Clarà (Argentona).

Por favor agradeceremos confirméis vuestra asistencia dado que la alta personalización de nuestras actividades, nos lleva a trabajar con grupos reducidos.

¡Os esperemos el día 27 de octubre!

Cordialmente,
www.betterbeyourself.biz y www.canfrisia.com

En su libro “La sorprendente verdad sobre qué nos motiva”, Daniel Pink presenta los tres pilares motivacionales de los empleados en el siglo 21. D. Pink expone de forma muy clara que “el palo y la zanahoria” como factor motivador ya no funciona, especialmente cuando el puesto de trabajo requiere un mínimo de creatividad.

Estos pilares de motivación son:

• Autonomía (Liderar tu propia vida como profesional y persona)
• Maestría (Mejorar constantemente en lo que te gusta hacer)
• Propósito (Tener un propósito audaz mas allá de tus propios intereses directos)

Debido a los cambios en el mercado, los cambios en comunicación como consecuencia de las nuevas redes sociales, y el cambio dentro de nosotros mismos como profesionales, la inversión por parte de las empresas en el desarrollo profesional y personal de sus empleados para acompañarles en este camino, cobrará cada vez más valor e importancia, tanto para los empleados como para la propia empresa. Ya no hay vuelta atrás.

Los que nos conocen ya saben que hace años que nos dedicamos a ayudar a managers, directivos y sus equipos en este camino de autoconocimiento y definición de posibilidades y objetivos a través de nuestras tres herramientas principales:

El uso de estas herramientas aporta mucha valor, porque dan resultados tangibles y concretos y forman una base excelente para entenderte mejor y para definir acciones de mejora realistas y alcanzables.

Si quieres recibir más información detallada sobre cómo nuestras herramientas os puedan ayudar en este proceso de autoconocimiento y desarrollo, no dudes en contactarnos.

Como sabéis, BetterBeYourself es propiedad de la consultora &samhoud. &samhoud fue elegida el año pasado como nº 1 en Great Place to Work a nivel Europeo y como el Mejor Empleador de Europa según The European Business Awards.

&samhoud trabaja en base de un modelo desarrollado por Harvard Business School, que se llama “La Cadena Valor Beneficio”; lo que en pocas palabras significa: si inviertes y cuidas de tus empleados, ellos cuidaran de tus clientes y eso aportará beneficios elevados. &samhoud aplica esta fórmula a rajatabla, no solo con sus clientes pero también en la propia empresa. Como consecuencia, el nivel de satisfacción de sus empleados y clientes se encuentra en un 9 sobre 10, y cada año los beneficios aumentan en un 35%.

La clave para conseguir este éxito está en la especial atención que la empresa da al bienestar y al desarrollo de sus empleados, y con esto no me refiero a cualquier tipo de formación a sus empleados. Para &samhoud, lo esencial es ayudar a los empleados a encontrar su sitio en la empresa, conseguir que sus sueños y objetivos encajen con la visión y los objetivos de la empresa. La clave y el esfuerzo está en generar y mantener una conexión real entre empleados y empresa.

En cualquier proceso de cambio, fusión, expansión, e incluso en tiempos de crisis, es absolutamente primordial que los líderes interioricen y vivan los valores y la misión de la empresa, para así poder ilusionar e incorporar a su propio equipo en el proceso y objetivos de la compañía. De lo contrario el proceso fracasará, como pasa por ejemplo en el 70% de procesos de cambio. Para que estos líderes puedan hacer eso, es primordial que se conozcan perfectamente a sí mismos y que sepan conectar su visión personal, sus propios sueños y objetivos, con la visión y el proyecto de la empresa. Sólo así se podrá generar la energía necesaria para liderar estos procesos, a menudo largos y agotadores, y conseguir con éxito los objetivos marcados a largo plazo.

Para poder realmente conectar con los demás, el primer paso es conectar con uno mismo. ¿Qué perfil o estilo de liderazgo tengo?, ¿Por qué hago las cosas como las hago? ¿Cuáles son mis valores y cuál es mí visión personal?

En este proceso de investigación y aprendizaje, personal y profesional los caballos pueden ser de gran ayuda.

Los caballos tienen la capacidad de leernos como un libro; leen nuestra comunicación no verbal y observándonos saben como nos sentimos, si somos arrogantes o autoritarios, si somos individualistas o enfocados en el equipo, si tenemos empatía, si tenemos auto-confianza, si tenemos las cosas claras y generamos confianza, si somos fuertes, si somos de fiar, si tenemos miedo, si dudamos, y ellos reaccionan conforme a ello. Funcionan como un espejo que nos refleja. Un espejo limpio, ya que lo bonito es que ellos no nos juzgan, no manipulan, no juegan un rol, no razonan, no tienen consciencia del futuro ni del pasado y no piensan en el bien y el mal. Son limpios en sus reacciones y por eso nos sirven tanto para nuestro trabajo. Nos proporcionan un feedback limpio.

El valor del feedback de los caballos es que entra justo ahí; en nuestro corazón, es emocional. Y cualquier cambio real siempre empieza con emoción y sentimiento. Nuestros clientes salen de nuestros talleres siempre emocionados e impactados con el nivel de aprendizaje que nos brindan los caballos.

Un verdadero proceso de aprendizaje y de cambio no sólo se basa en la emoción y el sentir, pero también en analizar, pensar y actuar. La combinación de la razón y el sentir, juntos, nos dan el pasaporte para viajar a un futuro mejor. Trabajar un día con los caballos es bonito, emocionante y aporta grandes aprendizajes, pero corremos el riego de que esos aprendizajes y buenas intenciones se esfumen en cuanto volvemos al trabajo. Y ese no es el objetivo. Somos prácticos y queremos resultados.

Por eso en nuestros programas dedicamos mucho tiempo a una buena preparación y un buen seguimiento. Lo que ofrecemos es una combinación de consultoría de nivel con el coaching con caballos. En muchos casos combinamos por ejemplo el trabajo con los caballos con encuestas de satisfacción de empleados, con la herramienta de evaluación 360º feedback o el MBTI previa al taller.

El MBTI nos indica qué preferencias innatas de conducta tenemos. El 360º nos enseña cómo hacemos las cosas según nuestro entorno y los caballos nos enseñan las consecuencias directas de nuestro comportamiento y estilo de liderazgo. Son herramientas complementarias que en combinación tienen un enorme impacto.

En este sentido, para nosotros el coaching con caballos es una herramienta más en un proyecto más amplio. Una herramienta poderosa, eso sí, en un ambiente natural y hermoso. Pero insisto, nuestro objetivo va más allá de la sola experiencia de aprendizaje que aporta una acción de coaching con caballos. Trabajamos para sentir, analizar, aprender y para actuar en consecuencia. Es decir, trabajamos para conseguir resultados.

Trabajando así podemos conseguir verdaderos cambios a nivel personal y profesional y a nivel de equipo. Liderar tu propia vida y tener objetivos claros y una misión personal bien definida, da mucha fuerza y satisfacción. Las empresas que aceptan este desafío e invierten en su gente para ayudarles a alcanzar sus objetivos, generarán un nuevo flujo de energía muy poderosa dentro de la empresa y darán un paso importante hacia un cambio real y hacia el éxito. Ambos, la empresa y sus empleados, se beneficiarán de ello.

En nuestros talleres trabajamos intensivamente el liderazgo personal, el trabajo en equipo (en muchos casos apoyados por encuestas de satisfacción), el talent management (la cantera de la empresa), ayudamos en definir la misión y visión de la empresa, trabajamos la comunicación, la evaluación por competencias, etc., todo ello siempre, siempre, dentro del marco de los objetivos de la empresa, siempre a medida para la empresa, buscando y garantizando resultados.