El Aventurero Inspirador

febrero 8, 2014

Subir el Everest sin oxígeno, intentar llegar al polo sur en bicicleta, o como yo, ir a caballo miles de kilómetros por la India profunda desde el desierto de Rajastan hasta el Himalaya, son historias inspiradoras. Nos encanta escuchar y leer sobre estas hazañas, que nos estimulan y nos dan lecciones y energía. Al contrario, no moverte del sofá, juzgando a los demás, quieto, inmóvil, excusándote de todo, es muy poco inspirador. En medio, hay un mundo.

En mis cursos con los caballos recibo muchas veces (demasiados) participantes que están “en el sofá”, la zona de protección y confort. Jóvenes, mayores, mujeres, hombres, da igual. Participan, disfrutan, pero a muchos de ellos les falta “chispa”. Siempre soy feliz si dentro del equipo surge alguien que se aventura, que coge la oportunidad de experimentar y probar, con curiosidad, con energía e ilusión. Son los que inspiran y “dinamizan” el equipo con su ejemplo, y no siempre son los que mandan. Son imprescindibles, despiertan a los demás, enseñan el camino. Al final del día trabajando con los caballos, hasta la persona más apagada inicialmente dirá, gracias a ellos: “Si puedo hacer eso, ¡podré hacer de todo!”

A los empleados que se destapan así en este tipo de cursos, les tenemos que mimar, pues valen oro. Crean energía positiva. Son los que pueden tirar del carro en el futuro. Es fundamental invertir en ellos y estimular aún más su espíritu aventurero. Hay un mundo nuevo por descubrir y desarrollar (nuevas tecnologías, redes sociales, nuevas competencias, nuevos mercados etc.). La creatividad y la capacidad de innovación de la empresa dependen en gran parte de la presencia de este tipo de “aventureros inspiradores”. Que hagan, que busquen, que se equivoquen, que prueben. Bien dirigidos, ¡Ellos son nuestro futuro!

Peter van Dommele
http://www.canfrisia.com

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Buscando la conexión y simbiosis entre la mentalidad nórdica y latina:
organización, disciplina, control, eficacia, feedback, valentía, valores, creatividad, confianza, comunicación, ilusión y flexibilidad

“Combinar nuestros puntos fuertes”

Formador:

Peter van Dommele (BetterBeYourself / Can Frisia). Holandés, 23 años en España. Sociólogo, Consultor y HorseCoach. Especialista en el 360º feedback, el MBTI y estudios de Clima Laboral.

Ofrecemos las siguientes sesiones para empresas, con los caballos como médium:

* Sesiones sobre la esencia del Liderazgo Personal y Profesional. Presencia, Visión, Inspiración, Respeto, Firmeza. ¿Te atreves a que te pongamos a prueba con un caballo?

* Sesiones sobre la esencia de trabajar en equipo. Objetivos compartidos, Coordinación, Confianza, Eficacia, Ilusión. Dejar de pensar sólo en tus propios sueños. ¿Lo hacemos así?

* Sesiones sobre la esencia de la comunicación (verbal y especialmente no verbal). ¿Escuchas y Observas? ¿Tus mensajes llegan como pretendes? ¿Das las señales adecuadas? ¿Comprobamos si es así?

* Sesiones para desarrollar tu Visión Personal como manager y/o empleado. Saber quién eres, qué quieres y qué puedes conseguir. Una visión personal es como tu Estrella Polar, tu Brújula. ¿La tienes?

* Sesiones con la evaluación 360º Feedback como base. Unir informes (Razón) y Vivencias (Corazón): ¿Cómo funcionamos como líderes o miembros del equipo?

* Sesiones con el indicador de comportamientos MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) como base. ¿Cómo somos en realidad?

* Sesiones con la encuesta online “Cómo trabajamos en equipo” como base: ¿Cómo funcionamos como equipo?

* Informes de resultados: ¿Qué hacer?

* Sesiones de seguimiento en aula: ¿Cómo vamos a hacerlo?

* Planes de Desarrollo Personal y/o Profesional (PDP)

* Coaching Ejecutivo Individual y de Equipos

* Formación para Coaches, Profesionales de la Formación, Consultores, Profesionales de RRHH que quieren ser formador/consultor con caballos

Contacto: p.vandommele@betterbeyourself.es
http://www.canfrisia.com

Libro

“Se trata de una técnica de evaluación estandarizada que evalúa el comportamiento de los candidatos sometiéndolos a distintas pruebas y simulaciones, para detectar sus habilidades y competencias y comprobar si son adecuados para el puesto a cubrir” (Ref: LaVanguardia de 20/10/13, Nuria Paláez).

“En cada prueba se analizan determinadas competencias del candidato como el liderazgo, la capacidad de comunicación, el trabajo en equipo, la gestión de conflictos o la orientación a resultados”.

Y si amigos, la prueba más revelador y decisiva es una sesión con los caballos, sin ningún lugar a duda. La capacidad de liderazgo, de comunicación, de superar retos, de perseverancia y de creatividad de posibles candidatos quedará reflejada de una forma más que evidente trabajando con caballos.
Los caballos no mienten, no reflexionan, no manipulan, no tienen un ego, no esconden sentimientos, no conocen el bien y el mal, no juzgan, pero sí reaccionan de inmediato sobre lo que perciben, y reflejan de una forma directa como eres tú.

¡Pruébalo con nosotros!

Cordialmente

Peter van Dommele

Ilusión y Beneficios

octubre 16, 2013

Desde hace 13 años ofrecemos (&samhoud/BetterBeYourself) en España proyectos de evaluación 360º feedback, MBTI, estudios de satisfacción de clientes y empleados. Nuestras online herramientas han sido o están siendo utilizadas por empresas como SEAT, AkzoNobel, Sanitas, Grupo Ferrer, NIKE, Servicios Municipales de Barcelona (B:SM), Nespresso y muchas otras empresas.

Lo que era importante hace 13 años todavía lo es hoy en día: generar datos e informes para poder definir acciones de mejora a nivel individual y a nivel de organización. Dar dirección a los empleados, estimular la innovación y la creatividad, mejorar el estilo de liderazgo y la calidad del trabajo en equipo y, sobre todo, crear ilusión y una actitud positiva hacia el proyecto de empresa es una necesidad continua, ayer, hoy y mañana.

¡Pídanos más información!

p.vandommele@betterbeyourself.es

Es 100% nuestra actitud (cómo y con qué intención e intensidad hacemos las cosas) que determina nuestro éxito y rendimiento. Eso implica que ninguna formación o proceso de cambio en la empresa será rentable si la actitud de los participantes no corresponde.

Sin embargo, la formación, o un proceso de cambio, puede ser una maquina de generar energía, si los participantes realmente quieren aprender, crecer, y cambiar. Si tienen una actitud positiva, y “sienten” la necesidad de participar y de cambiar, y si les hace ilusión. Es esencial crear este sentido de ilusión, especialmente en tiempos de crisis y de malas noticias.

Luchar para sacar por lo menos parte de los empleados de la zona gris, del atascamiento o de la zona del “confort”, y llevarles a tener una actitud más positiva y de implicación será altamente rentable. Y despedir a los que obstruyen el proceso porqué simplemente no quieren nada, también.

Si los empleados tienen una actitud positiva o no, depende mucho de los líderes de la empresa y de sus equipos. Si ellos no saben generar energía positiva a través de su propia actitud y comportamiento ejemplar, habrá estancamiento.

Pues….¿Cómo generar una actitud positiva?
Según John Kotter (The Heart of Change, ¡excelente título!), Simon Sinek, Jim Collins e.o., hay que trabajar dos temas básicos y de sentido común:

1: Ofrecer dirección y sentido (Pensar, diagnosticar y actuar): Razón (Neocortex)
• Enfoque y claridad (Porqué existimos: visión/sueño, misión/objetivos)
• Trazar la misión y los objetivos a largo plazo en pequeños pasos, también a nivel de departamentos y equipos, y ayudar a los empleados a encontrar y definir su propio “rol” y contribución en este proceso. En ayudarles a vivir su trabajo como una aventura, con retos adquiribles.
• Incluir momentos de evaluación y medición para poder rectificar/intervenir si es necesario.
• Celebrar éxitos, juntos.

2: Crear, vivir y disfrutar de un proyecto en común, entre todos (Observar, participar, sentir y cambiar): Corazón (Sistema límbico)
• Estimular la creación de una cultura basada en la confianza y el respeto como base para el proyecto (“Humanizar” la empresa).
• Vivir y disfrutar la esencia de “ser un equipo con un sueño” a través de experiencias vivenciales fuera del ámbito de la oficina, empezando con el comité de dirección, con, por ejemplo, la formación con caballos. “Lo que vives, no lo olvidarás nunca”.

Este proceso de dar “sentido común” a la empresa requiere por parte de los líderes de la empresa las siguientes actitudes/ características:
• Cercanía con los colaboradores
• Celebrar pequeños éxitos y dar reconocimiento
• Saber escuchar
• Dar espacio
• Humildad y autocrítica
• Comunicar constantemente objetivos y visión
• Feedback honesto y claro
• Hacer lo que dicen (comportamiento ejemplar)
• Pasión y capacidad de lucha
• Disciplina y control de resultados

Esta sería la situación idónea para cualquiera empresa, un “blueprint” para el éxito. Pero ni es fácil, ni todo es posible. Aunque tendría que ser el objetivo audaz de todas. Empresas como Danone, Google, Facebook, ING Direct, Zurich, Bluespace o Virgin luchan en esta dirección (y funcionan muy bien) y puedan servir como ejemplo y como fuente de inspiración.
Peter van Dommele

 

1: “Crear” una visión y un objetivo audaz

(A nivel personal, equipo y empresa: porqué existimos, cuál es exactamente nuestro “rol”, cuáles son nuestros sueños y objetivos, en qué somos buenos o no tanto, cuáles son nuestros valores que determinan nuestra actitud personal y nuestras acciones en común: nuestra cultura de empresa)

2: “Sentir” la necesidad para crear un futuro mejor

(La vida es corta, no lo tiras. Haz algo con ella. Además, la empresa y, sobre todo, el mercado y la sociedad nos pide un esfuerzo. No podemos seguir haciendo las cosas como autómatas. Ser consciente de lo que estamos haciendo y de sus consecuencias, es el inicio de sentir la necesidad de cambiar)

3: “Compartirlo” y crear unión (Conexión real con los compañeros y colaboradores, con la visión y con los objetivos de la empresa, con los clientes y con la sociedad en forma de responsabilidad y aportación social es la palabra clave)

4: “Disfrutar” y vivirlo juntos (Fun at Work, luchar y conseguir juntos pequeños  pasos y grandes retos juntos, da satisfacción y felicidad)

Retos y grandes objetivos son estimulantes y crean energía. Lucharlos juntos da ilusión y vida.

Sobre eso trabajamos en la formación con caballos, maestros para enseñarnos cómo la combinación de razón y sentir crea energía, disfrute y eficacia. “Lo que vives, te lo recordarás y lo implementarás”.

Próxima demo: 31 de mayo

Donde: Hípica Clarà, Argentona

Duración: 9.30 hasta las 14.00.

Apúntate, ¡no lo olvidarás nunca!

Cordialmente,

Peter van Dommele

http://www.canfrisia.com/?p=601

Tel: 661538208

Hay muchos programas de liderazgo y de trabajar en equipo, pero pocos tienen el impacto emocional de la formación con caballos. El contacto con estos grandes animales hace aflorar nuestra verdadera forma de actuar y pensar, tanto a nivel individual como de equipo, y nos ayuda a mejorar en numerosos aspectos. Los caballos actúan como un verdadero espejo de nuestros comportamientos y actitudes.

En “Liderar con las riendas sueltas”, hablo de cómo

  • Conseguir un estilo de liderazgo «equilibrado y libre».
  • Generar confianza y compromiso para crear equipos de alto rendimiento.
  • Estimular una comunicación clara, honesta y directa en el ámbito del equipo.

Siempre dentro de un marco de visión y valores, con el objetivo de ayudar a construir no solo empresas más eficaces y rentables, si no también empresas más responsables con sus empleados y su entorno.

Es un libro fácil de leer y en él mezclo el contenido con mis propias aventuras a caballo por el mundo que me han enseñado tanto.

¡Espero que os guste!

El libro está disponible en papel y como EBook a través de www.petervandommele.com

Con un abrazo,

Peter