1: “Crear” una visión y un objetivo audaz

(A nivel personal, equipo y empresa: porqué existimos, cuál es exactamente nuestro “rol”, cuáles son nuestros sueños y objetivos, en qué somos buenos o no tanto, cuáles son nuestros valores que determinan nuestra actitud personal y nuestras acciones en común: nuestra cultura de empresa)

2: “Sentir” la necesidad para crear un futuro mejor

(La vida es corta, no lo tiras. Haz algo con ella. Además, la empresa y, sobre todo, el mercado y la sociedad nos pide un esfuerzo. No podemos seguir haciendo las cosas como autómatas. Ser consciente de lo que estamos haciendo y de sus consecuencias, es el inicio de sentir la necesidad de cambiar)

3: “Compartirlo” y crear unión (Conexión real con los compañeros y colaboradores, con la visión y con los objetivos de la empresa, con los clientes y con la sociedad en forma de responsabilidad y aportación social es la palabra clave)

4: “Disfrutar” y vivirlo juntos (Fun at Work, luchar y conseguir juntos pequeños  pasos y grandes retos juntos, da satisfacción y felicidad)

Retos y grandes objetivos son estimulantes y crean energía. Lucharlos juntos da ilusión y vida.

Sobre eso trabajamos en la formación con caballos, maestros para enseñarnos cómo la combinación de razón y sentir crea energía, disfrute y eficacia. “Lo que vives, te lo recordarás y lo implementarás”.

Próxima demo: 31 de mayo

Donde: Hípica Clarà, Argentona

Duración: 9.30 hasta las 14.00.

Apúntate, ¡no lo olvidarás nunca!

Cordialmente,

Peter van Dommele

http://www.canfrisia.com/?p=601

Tel: 661538208

Anuncios

Hay muchos programas de liderazgo y de trabajar en equipo, pero pocos tienen el impacto emocional de la formación con caballos. El contacto con estos grandes animales hace aflorar nuestra verdadera forma de actuar y pensar, tanto a nivel individual como de equipo, y nos ayuda a mejorar en numerosos aspectos. Los caballos actúan como un verdadero espejo de nuestros comportamientos y actitudes.

En “Liderar con las riendas sueltas”, hablo de cómo

  • Conseguir un estilo de liderazgo «equilibrado y libre».
  • Generar confianza y compromiso para crear equipos de alto rendimiento.
  • Estimular una comunicación clara, honesta y directa en el ámbito del equipo.

Siempre dentro de un marco de visión y valores, con el objetivo de ayudar a construir no solo empresas más eficaces y rentables, si no también empresas más responsables con sus empleados y su entorno.

Es un libro fácil de leer y en él mezclo el contenido con mis propias aventuras a caballo por el mundo que me han enseñado tanto.

¡Espero que os guste!

El libro está disponible en papel y como EBook a través de www.petervandommele.com

Con un abrazo,

Peter

“Que compartimos la misma sensación de falta de objetivos a nivel empresa/departamentos, y de falta de un liderazgo claro en el primer nivel”

“Prácticamente todos tenemos la misma sensación de desconocimiento sobre el trabajo de los demás”

En base al análisis de las aportaciones, sugerencias y planes de mejora generados por los más de 100 mánagers (con o sin sus equipos) que han pasado en el último año por nuestros cursos de liderazgo y trabajo en equipo, con la formación con los caballos como “abre latas”, en muchos casos combinado con  la evaluación 360o feedback, podemos agrupar estas aportaciones en 4 temas/necesidades a nivel de empresa:

  • Claridad de objetivos a corto y largo plazo.
  • Claridad sobre cómo se pretende conseguirlos (en base a qué tipo de comportamientos, actitudes y valores).
  • Coordinación entre, y conocimientos sobre, otros departamentos y áreas  (cohesión).
  • Trabajar en equipo (¡Y no sólo con el propio equipo!) basado en la confianza, la evaluación y la proactividad.

Parece ser que, en muchas empresas, simplemente se trabaja sin una dirección ni una coordinación claras.

En nuestros cursos vemos, normalmente, grandes profesionales y en líneas generales buena gente que está entregada a su trabajo. También en muchos casos vemos, durante las actividades, que les falta energía, valentía, creatividad y proactividad. Les falta tener claro adónde van y cuál es exactamente su objetivo. En muchos de sus comentarios durante las rondas de feedback indican que les falta este marco de referencia que les daría la dirección, la energía y la ilusión necesarias para dar el 10% más, para poder dar este paso adelante que necesitamos para avanzar y crecer como profesionales y como empresa. No es un problema de ellos. Lo tienen dentro. Es un problema a nivel de empresa, incapaz de ofrecerles en muchos casos un proyecto con pies y cabeza, donde ven directamente cómo y dónde encajan y cuáles son sus aportaciones vitales, sus momentos de éxito y sus responsabilidades.

Es urgente que las empresas se pregunten en qué medida puntúan bien sobre los 4 puntos mencionados arriba.

Trabajando con estos mánagers, tenemos claro que en muchas empresas se necesita:

Crear “a sense of urgency”: Analizar, diagnosticar y actuar. ¿Qué estamos haciendo exactamente? ¿Manda la estrategia o mandan las circunstancias?

Crear  “a sense of excitement”: Ver, sentir y cambiar. ¿Estamos conectados con nuestros equipos y la empresa? ¿Sentimos ilusión por el proyecto de la empresa y la marca? ¿Vivimos realmente los valores y los objetivos de la empresa?

La razón sin corazón nunca nos servirá del todo y viceversa, como ya explicaba John Kotter en su libro  “The heart of Change”. Analizar y diagnosticar es elemental, pero sin sentir la necesidad de cambiar y sin sentir las ganas de cambiar y mejorar, nunca conseguiremos resultados extraordinarios.  Y ése debería ser nuestro reto.

Nuestro modelo de formación pretende contribuir a crear empresas excelentes y responsables, conectadas con sus empleados y con la sociedad en base a valores. Los líderes y sus equipos son los artífices de este modelo de “conexión”. Por eso trabajamos con ellos y con los caballos, maestros de la conexión: para conseguir que las empresas, y la sociedad en general, den un paso adelante. (Explicado en mi conferencia para TEDxManresa: http://www.youtube.com/watch?v=he43nnuFgWg y en mi conferencia para TEDxBilbao: http://www.youtube.com/watch?v=U9V6SfUR3GY  )

La formación asistida con caballos, no es una simple y divertida actividad de “outdoor”. Es mucho más, especialmente en combinación con otras herramientas y sesiones en Aula. Es una actividad con un alto valor añadido para cualquier programa de liderazgo o de trabajo en equipo en la empresa. No es algo meramente lúdico, sino una actividad impactante y muy efectiva, que no deja indiferente a nadie.

Se trata de un tipo de formación vivencial con un fuerte impacto emocional, entre otras cosas porque estar al lado de animales tan hermosos y majestuosos como los caballos impacta. Trabajando con ellos, la emoción se une en la pista con la razón: disfrutar, sentir, analizar, diagnosticar y actuar.  La única combinación que nos hace avanzar. El caballo participa activamente y se convierte en una “herramienta viva”, de manera que su feedback deja una huella profunda. Esto es tremendamente eficaz, pues como dice John Kotteren El corazón del cambio, sin emoción no hay cambio real.

El Feedback DIRECTO Y HONESTO es la clave del crecimiento como decía Ken Blanchard: “El Feedback es el alimento del campeón”, y como explicó en la Contra de LaVanguardia: (http://www.lavanguardia.com/lacontra/20110907/54211443446/hay-que-comunicarse-con-mas-claridad-y-menos-emocion.html

¡Espero poder recibirte en unas de las demostraciones!

p.vandommele@betterbeyourself.es

 

La libertad del líder

julio 10, 2012

El auto conocimiento y el reconocimiento de tus puntos fuertes y de mejora es el primer paso fundamental para poder liderar en vez de gestionar. La autenticidad de uno mismo es la clave para poder conectar con los demás y poder ilusionar y guiar al propio equipo, la familia, etc.

Cada mánager tiene que encontrar el justo equilibrio entre sus propias posibilidades y la realidad de su equipo y su entorno, para poder liderar con éxito. Encontrar el equilibrio entre poner una cierta presión sobre el equipo para conseguir resultados, y saber al mismo tiempo crear un ambiente motivador, transparente y de confianza, es el arte de liderar. Cada uno a su manera.

No existe un estilo de liderazgo único. Tenemos que adaptar nuestro estilo a las circunstancias y al tipo de empleados que tenemos que dirigir (Liderazgo situacional, según Ken Blanchard).

Podemos añadir aquí que lo que sí es un requisito para ser un buen líder es ser observador y analítico, capaz de tomar distancia antes de intervenir, capaz de leer las necesidades de los demás y con capacidad y voluntad para llevar a los demás a un nivel superior de eficacia, productividad y satisfacción.

Un buen líder es flexible, no dogmático ni obcecado en teorías y comportamientos fijados; en definitiva, un verdadero líder es creativo, innovador, valiente y, sobre todo,  “libre”. Y esta libertad se logra a través de conocer tus propios valores, tu propia misión personal, y la auto confianza que se genera como consecuencia de ello.

De esto hablamos en nuestros cursos con los caballos.

Próximas demos: el 5 y 19 de octubre en Argentona (B)

www.canfrisia.com

Peter van Dommele

El MBTI (Myers Briggs Type Indicator) es uno de los más avanzados instrumentos de identificación de preferencias de conducto personales. Ha sido desarrollado por Katharine Cook Briggs e Isabel Briggs Myers en base a los trabajos de Carl G. Jung sobre Tipos Psicológicos.  El MBTI se usa entre otras cosas para el desarrollo de liderazgo y mejorar  el trabajo en equipo.
Cada año unos 4 millones de personas usan el MBTI. La combinación con la formación con los caballos añade un elemento único al MBTI.

¿Porqué?

El proceso estándar

El cuestionario del MBTI se rellena  online, y sus resultados son enviados al administrador acreditado (nosotros).  Después nos reunimos con los participantes y durante esta reunión los participantes definen otra vez qué tipo psicológico piensan que les corresponde, según la tipología del MBTI (hay 16 tipos). Al final los resultados del test online y los de la reunión se comparen y se establece el tipo definitivo de cada uno, profundizando especialmente en las diferencias entre ambos resultados. Así se consigue un mayor entendimiento sobre quién eres y porque ciertas cosas te van bien y otras no, en tu vida personal y profesional.  Es potente. Pero se puede ir mucho más allá.

El proceso del MBTI con los caballos

La formación asistida con caballos ofrece emoción y profundiza fuertemente en tu autoconocimiento. Todos tenemos ideas pre fijadas sobre nosotros mismos, que no siempre son de verdad. Trabajando con los caballos tu verdadero ser sale de una forma natural. Definir tu tipo después de trabajar con los caballos será otra cosa. Y la discusión  entre los miembros del equipo también, generando mayor entendimiento y confianza entre ellos. Los resultados siempre impactan y son de gran utilidad para los participantes.

Organizamos sesiones individuales, para grupos reducidos sesiones de media jornada,  y para grupos más grandes sesiones de uno o dos días.

Es una excelente herramienta para equipos de managers y directivos del mismo nivel y para managers con sus propios equipos

Para más información sobre el programa y tarifas: p.vandommele@betterbeyourself.es

Tel: 661538208

Hablo también del MBTI y Caballos en la segunda parte de mi conferencia para TED en Manresa: http://www.youtube.com/watch?v=he43nnuFgWg

 

Y no olvidáis: el día 25 de mayo tenemos una demo de formación asistida con caballos!

Os envío el link a mi conferencia para TEDxManresa sobre “El liderazgo de la Conexión”: La conexión con uno mismo, la conexión entre empresa y empleados y la conexión entre empresa y sociedad; el triangulo de la excelencia y de la responsabilidad.

El auto conocimiento, los valores y un sentido de responsabilidad compartida son los fundamentos del modelo que presento, a través de ejemplos como &samhoud, Danone, Zurich, o BlueSpace. Un modelo que tendría que ser enseñado no sólo en universidades y escuelas de negocio, pero ya en colegios, porque es la última barrera contra la cultura del yo, yo, yo y el más, más, más, que vivimos en estos momentos (Los Madoff, los buitres de Goldman Sachs, los Millets etc.) y que nos hace tanto daño.

Además, es un modelo rentable. El Liderazgo de la Conexión crea un ambiente en la empresa que cultiva la creatividad y la innovación y estimula la eficacia y la productividad, elementos claves para nuestro futuro.
Y claro, ¡también hablo del MBTI, el 360 y……….. los caballos!

Este es el link: http://www.youtube.com/watch?v=he43nnuFgWg