Leadership Skills Training

febrero 20, 2014

El objetivo principal del Training es conseguir resultados reales y medibles. La formación sólo en aula no basta, es imprescindible “vivir” la esencia de los conceptos teóricos del liderazgo para poder aprender y cambiar: la emoción, el sentir, es nuestro vehículo más importante para entender, crecer y cambiar. Por eso trabajamos en parte con los caballos, maestros en enseñarnos cómo somos como personas, como managers o líderes, y miembros del equipo.

John Kotter, gurú del management (The Heart of Change), lo formuló así:

La esencia de liderar la empresa y el equipo es saber combinar la razón (Think, Analyse & Act) y el corazón (See, Feel & Change). Eso es exactamente la esencia de nuestro programa. Proponemos una combinación de mediciones y sesiones en Aula, con la formación con caballos como catalizador emocional. Con empresas como Hewlett Packard, Nespresso, Nike, Bluespace, De Lage Landen, Galery Hoteles, Sandvik, B:SM, Xupera o Grupo Ferrer ya hemos realizado o estamos haciendo el mismo tipo de proyecto.

Metodología en 10 pasos

Proponemos un programa en base a la evaluación 360º feedback, el MBTI, Caballos, informes de análisis y sesiones en aula. El 360 y el MBTI dan informes, datos. Los caballos dan vida a estos informes.

1: Definir el cuestionario de la evaluación 360º feedback, según las competencias de los participantes y los objetivos del Leadership Skills Training Program

2:  Sesión de preparación de evaluados y evaluadores (Cómo dar feedback constructivo)

3: Evaluación 360º  feedback online de los managers. Informes individuales y un informe acumulado de los puntos fuertes y de mejora a nivel de equipo.

4: Sesión de un día con los caballos. Conectar razón y corazón. Auto conocimiento. Informe de resultados y aprendizajes según los participantes.

5: Realizar el MBTI online (individual).

6: Sesiones individuales sobre sus informes del 360, los resultados de la sesión con los caballos y el MBTI. Definir primera versión de sus acciones de mejora y el PDP (Plan de Desarrollo Profesional).  Definir su “Visión Personal” en base al modelo de &samhoud (Saber quién eres, qué quieres y de qué eres capaz).

7: Sesión en Aula en grupo.  Presentación de la “Visión Personal” de cada uno. Presentación de los planes de mejora a nivel individual y propuestas de mejora a nivel de equipo. Definición final de las acciones de mejora para los próximos 3 meses. Tomar responsabilidad de sus futuras acciones.

8: A trabajar. Seguimiento mensual de unas horas a nivel individual. Intervención si es necesario.

9: Después de 3 meses repetir el 360: ¿Hemos mejorado?

10: Análisis de los resultados y reunión grupal.

Para más detalles:  info@canfrisia.com o

p.vandommele@betterbeyourself.es

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El Aventurero Inspirador

febrero 8, 2014

Subir el Everest sin oxígeno, intentar llegar al polo sur en bicicleta, o como yo, ir a caballo miles de kilómetros por la India profunda desde el desierto de Rajastan hasta el Himalaya, son historias inspiradoras. Nos encanta escuchar y leer sobre estas hazañas, que nos estimulan y nos dan lecciones y energía. Al contrario, no moverte del sofá, juzgando a los demás, quieto, inmóvil, excusándote de todo, es muy poco inspirador. En medio, hay un mundo.

En mis cursos con los caballos recibo muchas veces (demasiados) participantes que están “en el sofá”, la zona de protección y confort. Jóvenes, mayores, mujeres, hombres, da igual. Participan, disfrutan, pero a muchos de ellos les falta “chispa”. Siempre soy feliz si dentro del equipo surge alguien que se aventura, que coge la oportunidad de experimentar y probar, con curiosidad, con energía e ilusión. Son los que inspiran y “dinamizan” el equipo con su ejemplo, y no siempre son los que mandan. Son imprescindibles, despiertan a los demás, enseñan el camino. Al final del día trabajando con los caballos, hasta la persona más apagada inicialmente dirá, gracias a ellos: “Si puedo hacer eso, ¡podré hacer de todo!”

A los empleados que se destapan así en este tipo de cursos, les tenemos que mimar, pues valen oro. Crean energía positiva. Son los que pueden tirar del carro en el futuro. Es fundamental invertir en ellos y estimular aún más su espíritu aventurero. Hay un mundo nuevo por descubrir y desarrollar (nuevas tecnologías, redes sociales, nuevas competencias, nuevos mercados etc.). La creatividad y la capacidad de innovación de la empresa dependen en gran parte de la presencia de este tipo de “aventureros inspiradores”. Que hagan, que busquen, que se equivoquen, que prueben. Bien dirigidos, ¡Ellos son nuestro futuro!

Peter van Dommele
http://www.canfrisia.com

Ya estoy preparando mi conferencia para TedxManresa sobre “El Liderazgo de la Conexión” el día 16 de marzo. Es una ilusión poder participar otra vez en un TED event y esta vez cerca de casa. Más info: http://www.tedxmanresa.com/

En su libro “La sorprendente verdad sobre qué nos motiva”, Daniel Pink presenta los tres pilares motivacionales de los empleados en el siglo 21. D. Pink expone de forma muy clara que “el palo y la zanahoria” como factor motivador ya no funciona, especialmente cuando el puesto de trabajo requiere un mínimo de creatividad.

Estos pilares de motivación son:

• Autonomía (Liderar tu propia vida como profesional y persona)
• Maestría (Mejorar constantemente en lo que te gusta hacer)
• Propósito (Tener un propósito audaz mas allá de tus propios intereses directos)

Debido a los cambios en el mercado, los cambios en comunicación como consecuencia de las nuevas redes sociales, y el cambio dentro de nosotros mismos como profesionales, la inversión por parte de las empresas en el desarrollo profesional y personal de sus empleados para acompañarles en este camino, cobrará cada vez más valor e importancia, tanto para los empleados como para la propia empresa. Ya no hay vuelta atrás.

Los que nos conocen ya saben que hace años que nos dedicamos a ayudar a managers, directivos y sus equipos en este camino de autoconocimiento y definición de posibilidades y objetivos a través de nuestras tres herramientas principales:

El uso de estas herramientas aporta mucha valor, porque dan resultados tangibles y concretos y forman una base excelente para entenderte mejor y para definir acciones de mejora realistas y alcanzables.

Si quieres recibir más información detallada sobre cómo nuestras herramientas os puedan ayudar en este proceso de autoconocimiento y desarrollo, no dudes en contactarnos.

Durante la entrevista con Ima Sanchis hablamos de la importancia de la creación de una cultura de feedback clara y honesta en la empresa Española.
Espero que os guste.
Para ver la entrevista, haz click aquí

Conexión, visión y valores: la esencia del coaching con caballos. Para ver nuestro video, hecho por Francesc Tomàs de TVE, haz click aquí

Junto a dos compañeras acabo de acreditarme oficialmente como administrador del MBTI – Myers Briggs Type Indicator.
El MBTI es uno de los más avanzados instrumentos de identificación de preferencias personales. Ha sido desarrollado por Katharine Cook Briggs e Isabel Briggs Myers en base a los trabajos de Carl G. Jung sobre Tipos Psicológicos.

En estos 50 años de constantes actualizaciones, desde los primeros pasos de su creación, ha ayudado a millones de personas en su trabajo y en sus vidas personales. Cada año unos 4 millones de personas usan el MBTI
Con el MBTI, las personas aprenden a identificar sus preferencias, sus puntos fuertes y de desarrollo, y los tipos de trabajo más adecuados a su perfil y a sus propias habilidades y expectativas.

Se usa a nivel individual y a nivel de grupo:
• Ayuda a las personas a aumentar la comprensión que tienen de sí mismas.
• Minimiza los malentendidos que se puedan originar por diferencias personales y errores de comunicación.
• Facilita la comprensión y la adaptación a los diferentes estilos de liderazgo.
• Mejora las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo.
• Mejora la productividad.
• Acelera la toma de decisiones, genera consensos mucho más rapidos, propicia una solución integral al incluir y sumar puntos de vista diferentes.

¿Cómo se usa el MBTI?
El MBTI es un instrumento muy versátil, usado para muchas aplicaciones que incluyen:

• Desarrollo individual – identificando el estilo de liderazgo, desarrollo de potencial, control del stress y del tiempo
• Formación y desarrollo de equipos – formando equipos eficientes, mejorando la comunicación y solucionando conflictos
• Cambios organizacionales – comprendiendo y trabajando con respuestas a los cambios, entendiendo la cultura de la empresa y del equipo.
• Mejoras en la comunicación – desarrollando las ventas e influenciando en los talentos-aptitudes
• Asesoramiento educacional y de carrera – identificando los estilos y las motivaciones de aprendizaje, mejorando los métodos de enseñanza y de entrenamiento, ofreciendo orientación de carrera
• Orientación para el relacionamiento – Mejorando la calidad de las relaciones y de la interacción.

Ahora disponemos de 3 herramientas muy útiles para el desarrollo personal y profesional y para mejorar el trabajo en equipo, que se pueden utilizar por separado o en combinación:
• El MBTI (cuáles son mis preferencias de conducta)
• La evaluación 360º feedback (cómo hago las cosas según mi entorno)
• El Coaching con caballos (cuáles son las consecuencias directas de mi conducta)

Estamos a vuestra disposición para profundizar más en nuestra oferta.

info@betterbeyourself.es