MBTI (Myers Briggs Type Indicator)

Junto a dos compañeras acabo de acreditarme oficialmente como administrador del MBTI – Myers Briggs Type Indicator.
El MBTI es uno de los más avanzados instrumentos de identificación de preferencias personales. Ha sido desarrollado por Katharine Cook Briggs e Isabel Briggs Myers en base a los trabajos de Carl G. Jung sobre Tipos Psicológicos.

En estos 50 años de constantes actualizaciones, desde los primeros pasos de su creación, ha ayudado a millones de personas en su trabajo y en sus vidas personales. Cada año unos 4 millones de personas usan el MBTI
Con el MBTI, las personas aprenden a identificar sus preferencias, sus puntos fuertes y de desarrollo, y los tipos de trabajo más adecuados a su perfil y a sus propias habilidades y expectativas.

Se usa a nivel individual y a nivel de grupo:
• Ayuda a las personas a aumentar la comprensión que tienen de sí mismas.
• Minimiza los malentendidos que se puedan originar por diferencias personales y errores de comunicación.
• Facilita la comprensión y la adaptación a los diferentes estilos de liderazgo.
• Mejora las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo.
• Mejora la productividad.
• Acelera la toma de decisiones, genera consensos mucho más rapidos, propicia una solución integral al incluir y sumar puntos de vista diferentes.

¿Cómo se usa el MBTI?
El MBTI es un instrumento muy versátil, usado para muchas aplicaciones que incluyen:

• Desarrollo individual – identificando el estilo de liderazgo, desarrollo de potencial, control del stress y del tiempo
• Formación y desarrollo de equipos – formando equipos eficientes, mejorando la comunicación y solucionando conflictos
• Cambios organizacionales – comprendiendo y trabajando con respuestas a los cambios, entendiendo la cultura de la empresa y del equipo.
• Mejoras en la comunicación – desarrollando las ventas e influenciando en los talentos-aptitudes
• Asesoramiento educacional y de carrera – identificando los estilos y las motivaciones de aprendizaje, mejorando los métodos de enseñanza y de entrenamiento, ofreciendo orientación de carrera
• Orientación para el relacionamiento – Mejorando la calidad de las relaciones y de la interacción.

Ahora disponemos de 3 herramientas muy útiles para el desarrollo personal y profesional y para mejorar el trabajo en equipo, que se pueden utilizar por separado o en combinación:
• El MBTI (cuáles son mis preferencias de conducta)
• La evaluación 360º feedback (cómo hago las cosas según mi entorno)
• El Coaching con caballos (cuáles son las consecuencias directas de mi conducta)

Estamos a vuestra disposición para profundizar más en nuestra oferta.

info@betterbeyourself.es

Conexión y Rendimiento

“La única manera de conseguir algo es conectando con los demás. La única manera de conectar con los demás es hacerlo antes con uno mismo. Después, con interés sincero, es posible llegar al otro y conseguir tu sueño”

Salem Samhoud
&samhoud review, abril 2011
www.huetesamhoud.com

En cualquier proceso de cambio en la empresa es absolutamente primordial que los líderes del proceso interioricen y vivan la misión de la empresa, para poder ilusionar e incorporar a su vez a su propio equipo en el proceso. Si no, el proceso fracasará, como pasa en el 70% de estos casos. Para que estos líderes puedan hacer eso, es a su vez primordial de que estos líderes se conozcan perfectamente a si mismos y saben conectar su misión personal con la misión de la empresa. Sólo así se puede generar la energía necesaria para liderar este proceso, siempre largo y agotador, y conseguir con éxito los objetivos marcados a largo plazo.

«El liderazgo incluye un trabajo profundo del YO, de tus valores, tus actitudes, de tus emociones y de sus porqués»

Àngel Castiñeira y Josep Lozano ESADE
Lavanguardia 1 de septiembre de 2010

En nuestros workshops con los caballos trabajamos exactamente eso, en 4 bloques/ejercicios:
• Conexión con uno mismo y con los compañeros: confianza e unión
• ¿Quien soy, qué estilo (perfil) tengo, porque hago las cosas como las hago?
• Comunicar, observar y liderar en base a confianza y respeto
• Trabajar en equipo: coordinación, confianza y eficacia

Para más información: info@betterbeyourself.es

Podemos combinar las sesiones con la evaluación 360º feedback, el MBTI o una encuesta online de “¿Cómo trabajamos en equipo?”

Trabajamos a nivel individual y/o a nivel de grupo en nuestras propias instalaciones, con nuestros propios caballos, pista cubierta y sala de reuniones en Argentona, Cataluña.

Noticia: &samhoud, con su enfoque sobre la importancia de ayudar a los empleados a desarrollar una visión personal, alienado con la visión de la empresa para crear valor para empleados, clientes y finanzas, atrae atención mundial, como podéis ver en este video del Wall Street Jourrnal: http://online.wsj.com/video/samhoud—a-personal-vision/3FCB40EE-89B5-41FB-A522-7B9188757D03.html

Libro recomendado: “Eres quien llegas a ser” de Salem Samhoud y Ilse Nelemans, acerca del desarrollo de una visión personal.
Editorial &S 2010. ISBN 978-84-938116-0-0

Nueva demostración Coaching con Caballos

Otra vez os invito para una demostración de formación asistida con caballos para empresas, organizada en colaboración con Caballos y Liderazgo Natural y Global Human Consultants. Trabajaremos en la yeguada Las Lunas en St Esteve de Palau Tordera (Montseny), Cataluña, como siempre.

Fecha: el 6 de abril de las 9.30 hasta las 14.00horas.

“El feedback es el alimento del campeon”, Ken Blanchard (One Minute Manager)

El 360º feedback o una encuesta de “cómo trabajamos en equipo” según Patrick Lencioni, combinado con el feedback de los caballos, es la herramienta más impactante y efectiva para conseguir mejoras reales en el funcionamiento de managers, directivos y sus equipos.
¡Infórmate!

Próximas demostraciones:
• 11 de mayo,
• 8 de junio
• 6 de julio
• 28 de septiembre
• 26 de octubre

Esperemos poder contar con vosotros,

Saludos cordiales

Peter van Dommele

&samhoud/BetterBeYourself
Utrecht-Barcelona-Madrid
Tel: 661538208

Transformación y Valentía

Nuestro mundo está cambiando a marchas forzadas. Estamos entrando en la era digital y dejamos atrás la era industrial al puro estilo del siglo pasado (véase por ejemplo Don Tapscott, TED).
Estamos entrando en la era de la introspección, la liberación del talento y la creatividad y dejamos atrás la era de la jerarquía puro y duro. Esta transformación es imparable. Las nuevas tecnologías y la situación del mercado están empujando las empresas a salir de su tradicional manera de operar y a mirar a fuera con internet como principal vehículo, y a dentro para estimular la creatividad, la innovación y la eficacia. ( véase por ejemplo Sir Ken Robinson, TED)

Transformación de la cultura empresarial
Gracias a Internet tenemos una mucha mayor posibilidad de conectar con los demás. Los empleados de las empresas están cada vez más conectados entre ellos a través de Facebook, Twitter, etc., y pueden intercambiar información e opiniones sobre lo que pasa en la empresa e incluso compartirla con los clientes. Están así “fuera de control” de la propia empresa. Estos empleados “informados” aceptarán cada vez menos un estilo de liderazgo autoritario y jerárquico y exigirán más transparencia, dialogo y participación.

Al mismo tiempo, la actual situación del mercado está obligando a las empresas a ser más creativas, más ágiles, más eficaces. Cuando existe una estructura interna jerárquica e autoritaria, aplastando iniciativas e ilusiones, eso es difícil. También aquí se necesita transparencia, dialogo y participación para contrarrestar las exigencias del mercado con garantías.

Estos dos movimientos han estimulado en los últimos años a muchas empresas a invertir en todo tipo de procesos de formación de liderazgo, en el coaching, de desarrollo de talentos, de cambio de cultura etc. Con la herramienta de evaluación 360º feedback, BetterBeYourself participa en muchos de estos procesos.

Valentía a nivel de empresa
El éxito de estos procesos de formación y cambios depende si forman parte, o no, de una estrategia global para toda la empresa y para todos sus niveles, con objetivos audaces y muy claros a largo plazo. Eso requiere claridad de ideas y sobre todo valentía por parte de la dirección para tomar decisiones estratégicos de gran callado y mantener esta línea en el tiempo.
En muchos casos no es así. Muchas veces vemos cambios de rumbo de proyectos iniciados solamente porque hay un cambio de Director de RRHH. O cuando los resultados no son inmediatos, lo que ocurre a menudo con estos procesos de cambio profundo, se renuncia a las decisiones tomadas y se cambia de rumbo otra vez o se sigue solamente con parte de los proyectos iniciados. Así estos proyectos se transforman en parches, en vez de ser partes de un proyecto coherente y común. Como afirmábamos antes, tomar decisiones, mantener una línea y luchar juntos para conseguir los resultados, requiere valentía, y lo que menos se necesita es confusión y cambios de rumbo constantes.

Valentía a nivel individual
Un buen líder no tiene miedo a ser evaluado por su entorno. “El feedback es el alimento del campeón”, según Ken Blanchard (The One Minute Manager). Y según Ángel Castiñeira y Josep Lozano (ESADE) “El liderazgo incluye un trabajo profundo del yo, de sus valores, de sus actitudes, de sus emociones y de sus porqués”.

Cambiar el estilo de liderazgo en la empresa es fundamental. Hay que cambiar el estilo jerárquico, eliminar el amiguismo, eliminar la figura del padrino y eliminar el refugio del traje y la autoridad del cargo. Según The Distance to Power Index de Geert Hofstede, “la distancia entre managers y sus empleados es más grande en países como España que en países como EEUU u Holanda”. Para estimular la eficacia, la creatividad, la innovación y el clima laboral, eso no es positivo.

Implementar un sistema de evaluación de los managers en base a sus cualidades profesionales, de liderazgo y de comunicación es esencial para escapar de esta situación. Transparencia, dialogo y sobre todo autenticidad y ser honesto son valores básicos para la empresa que quiere avanzar.

Pero no es tan fácil. Requiere otra vez valentía por parte de la empresa y sobre todo determinación y dedicación. Un buen sistema de evaluación hay que implementar con mucha dedicación y con mucho cuidado, porque significa en muchos casos un cambio cultural en la empresa.

También requiere valentía por parte de los propios managers. Reconocer nuestros puntos fuertes es fácil e agradable. Recibir e aceptar feedback crítico o negativo resulta ser para muchos managers difícil de tragar. El orgullo propio (especialmente de los hombres) o el miedo a perder la autoridad, el miedo a quedar expuesto, es en muchos casos omnipresente. Por eso es importante implementar un sistema de evaluación con cuidado y muchos mimos. Pero al mismo tiempo sin vuelta atrás cuando la decisión está tomada. Hay que ser duro cuando toca.

Transformación y valentía van estrechamente ligadas. Y los primeros que tienen que enseñar esta valentía son los líderes de la propia empresa.

p.vandommele@betterbeyourself.es

Conferencia de Peter van Dommele sobre «Achieving Change Through Horses»

Para ver la conferencia de Peter van Dommele para TEDxBilbao del día 27 de noviembre, haz click aquí.

El cocktail más impactante del coaching

Con nuestros últimos clientes, Nike y BlueSpace, hemos trabajado el “Coaching con Caballos” en base a sus informes del 360º feedback: ¡impactante, eficaz, emotivo!

El ratio (el 360) y el sentir (los caballos), la cabeza y el corazón, se unen en la pista, y nadie sale de allí sin tener claro qué acciones de mejora y qué cambios en sus actitudes emprenderá a partir del día siguiente.

Antes de iniciar la sesión con los caballos, los participantes han sido evaluados por sus compañeros, colaboradores, superiores y clientes internos (y por sí mismos) en base a un cuestionario preparado especialmente para esta ocasión. Bien, el informe del 360 es, ya en sí, un espejo completo e impactante, especialmente gracias a las preguntas abiertas. Pero, siempre es algo racional, siempre son opiniones, si no todo sale bien, podría ser por culpa de las preguntas, los dadores son los equivocados, etc. Ya sabéis como somos los humanos…

En base a los resultados de los informes individuales y del informe agregado de todo el equipo, nos ponemos a trabajar con los caballos.
Los caballos tienen instinto, no mienten, no razonan, no tienen orgullo. Simplemente reflejan lo que ven en ti: cómo te comunicas no verbalmente, qué estilo de liderazgo tienes, cómo es tu nivel de autoconfianza, cómo te comportas en momentos de estrés, cómo te comportas cuando hay obstáculos, cómo organizas tu trabajo, cual es tu nivel de creatividad, etc. En definitivo, te reflejan como eres.

En 5 minutos en la pista con un caballo, el informe del 360 cobra otra vida. Ya no son palabras escritas sino sentimientos y realidades. Es increíble cómo el comportamiento de un caballo confirma y potencia en pocos minutos la esencia de un informe del 360.
Los dos espejos se unen en uno y la información se transforma en un entendimiento profundo, claro y innegable. Ya no se duda y discute más, ya está.
Y lo bonito es que, trabajando con los caballos, también verás que los puntos de mejora no son irresolubles; verás que hay un camino para mejorar. Los caballos no juzgan, simplemente indican. No es algo negativo, al contrario, es algo sumamente claro y positivo.

Los participantes en muchos casos salen emocionados de nuestras sesiones. In situ trabajamos en la traducción de lo sentido y aprendido en acciones de mejora concretas. Así ganamos mucho tiempo. Lo plasmamos en un informe final como guión para los participantes y para el equipo.

La combinación del 360 y el “Coaching con caballos” es única. Betterbeyourself como especialista en el 360 y Caballos y Liderazgo Natural como especialista en la traducción del comportamiento de caballos, se han unido en este proyecto. Garantizamos el buen rendimiento gracias a nuestros muchos años de experiencia en ambos campos.

La empresa somos todos

El beneficio de la crisis

La crisis nos ha enseñado que la empresa no simplemente puede existir con el único objetivo de ganar dinero.
Esta obsesión extrema por los beneficios financieros nos ha llevado a la profunda crisis que vivimos hoy día, demuestra con claridad que esta obsesión afecta negativamente a toda la sociedad y al bienestar de las personas.

La empresa no está sola. Nuestra sociedad es una complejo red interactiva de empresas, de organizaciones, de valores y personas. La empresa forma parte integral de nuestra sociedad. “La empresa somos todos” como ha dicho recientemente Franck Ribaud, presidente ejecutivo de Danone (LaVanguardia, 5 de abril de 2009).

La situación actual nos demuestra que las empresas influyen directamente en el futuro y el desarrollo de la sociedad. Es triste y absolutamente injusto que lo notemos cuando todo va mal. Por lo menos ahora nos damos cuenta, y puede ser el triste beneficio de la crisis.

Cada vez hay más directivos de empresas que comparten esta sensación y más personas (clientes y empleados), especialmente de las nuevas generaciones, que exigen a las empresas una mayor contribución al desarrollo de nuestra sociedad, especialmente en tiempos de bonanza. Según ellos, las empresas tienen responsabilidades, dentro y fuera de la empresa, mucho más allá de conseguir beneficios financieros:

• responsabilidad social (no estamos solos)
• responsabilidad por el medio ambiente (no podemos seguir haciendo cualquier cosa)
• responsabilidad para conseguir un buen equilibrio entre vida profesional y privada (los “nuestros” también existen)
• responsabilidad para fomentar la igualdad entre hombres y mujeres (¡ya está bien!)
• responsabilidad por el bienestar de los propios empleados (clima y seguridad laboral, no somos simples medios de producción)
• responsabilidad por el desarrollo y la formación de los empleados (si inviertas en mi, yo invierto en ti, juntos creceremos)

La empresa somos todos, y la sociedad somos todos. La empresa no es una entidad aislada. La responsabilidad social y medioambiental (enfoque hacia fuera), y el desarrollo y bienestar de nuestros empleados (enfoque hacia dentro) en base al respeto, la honestidad, la dignidad y la confianza son los temas claves para poner los cimientos del futuro.

Necesitamos un cambio profundo en cómo llevar la empresa, cómo llevar a nuestros empleados y cómo llevar las relaciones de la empresa con la sociedad. En definitiva, necesitamos un cambio en cómo posicionar la empresa en el centro del desarrollo de nuestra sociedad.

Y sí, será rentable…… Estamos cambiando como clientes y empleados. Si la empresa no se adapta a nosotros, lo tendrá más difícil aún. Si se adapta, ganaremos todos: la empresa y la sociedad.

Peter van Dommele
www.betterbeyourself.biz
p.vandommele@betterbeyourself.es

El 360º Feedback y el Coaching con Caballos: Una metodología rompedora

La combinación de un proceso de 360º feedback y el coaching con caballos resulta realmente impactante y exitosa. Altos Directivos de empresas como Sanofi Aventis, Novartis, NIKE, Grupo Intercom, Fibanc Mediolanum, BlueSpace o la Generalitat han participado en nuestro último workshop, y con varios de ellos ya estamos trabajando.

¿Por qué?
Porque la combinación de los dos espejos resulta rompedor; es cómo una terapia de choque para el autoconocimiento y la capacidad de liderazgo de los participantes.
El 360 ofrece un espejo del entorno de la persona evaluada y una comparación con su autoevaluación. Eso en sí ya es impactante. Pero sigue siendo información que puedes manipular racionalmente. Pero trabajando los mismos temas con los caballos este razonamiento se pierde y te quedas sin defensas ni control; el caballo te refleja tal como eres de verdad. Y eso te hace sentir, probablemente por primera vez, tus limitaciones y tus puntos de mejora de una forma emocional profunda. Y el “sentir” siempre es la base de cualquier cambio real y duradero.
Se pierde mucho tiempo y dinero con formación sin rendimiento real. Nuestra oferta, el sentir y ver la necesidad de cambiar, rompe con esta tendencia.

Es evidente que la canalización de estas experiencias por parte de los facilitadores en energía positiva y en planes de acción, es muy importante. Durante las sesiones con los caballos trabajamos intensivamente el feedback y después rematamos el trabajo con coaching individual y con un workshop con el grupo de participantes sobre los resultados para definir actividades de mejora concretas a nivel individual y de grupo. A partir de allí se definen los siguientes pasos para anclar lo aprendido en su realidad laboral y personal.

Más información en: www.betterbeyourself.biz o por teléfono: 661538208

Los dos espejos del talento

Por Peter van Dommele, director de BetterBeYourself y colaborador de Caballos y Liderazgo Natural

En tiempos de crisis las empresas no contratan fácilmente nuevos empleados, más bien al contrario. Toca desplegar toda la energía en luchar contra la crisis, aumentando la eficacia y la creatividad, mejorando la calidad de los productos y la orientación hacia los clientes.
Para poder hacerlo es más que nunca primordial invertir en los empleados que ya hay en la empresa, desarrollar los talentos de la casa y sobre todo no perder a los que tienen que liderar esta lucha.

En este sentido la crisis ofrece a las empresas la posibilidad de mirar hacia dentro: a quién tenemos en casa y cómo podemos aprovechar mejor las cualidades de nuestros propios empleados. Y la crisis ofrece al mismo momento nuevas oportunidades para los empleados con ganas de progresar.

¿Que tipo de personas se busca exactamente?
En primer lugar se busca a empleados con una capacidad profesional/técnica adecuada para justificar invertir en ellos. En segundo lugar, y mucho más importante, se busca personas con unas habilidades y características especificas: perseverancia, ganas de superarse, con creatividad, capacidad de decisión, capacidad de liderazgo, y con una actitud abierta, comunicativa y transparente.

Invertir en ellos significa crear un proceso continuo de evaluar, formar y mejorar superando niveles cada vez más difíciles pero más estimulantes. Este ciclo dinámico genera energía y expectación y enlaza perfectamente con la nueva generación de profesionales de hoy día, siendo mucho más exigentes a nivel individual que las generaciones anteriores: hasta dónde puedo llegar y cómo puede ayudarme la empresa para conseguirlo. Formular retos y metas, exigir rendimiento y superar niveles, y, sobre todo, evitar la rutina y el aburrimiento será clave para desarrollar y retener a estos talentos.

Para poder encontrar y/o desarrollar estos talentos, proponemos “Los dos espejos del desarrollo personal y profesional”: el 360º feedback y el Coaching con Caballos. Estos dos espejos se cumplimentan perfectamente: las opiniones del entorno y el feedback de una vivencia real e impactante.

El espejo del entorno laboral
El 360º (o 270º o 180º) feedback consiste en una autoevaluación por parte del evaluado y de la evaluación por parte de su entorno laboral en base a un cuestionario extraído de los comportamientos y las competencias considerados claves para el buen desarrollo de la empresa y sus managers. El evaluado podrá comparar su autoevaluación con el “espejo” que ofrece su entorno. El empleado sabrá así exactamente donde está y qué tiene que hacer para mejorar como profesional y para llegar más lejos.

El espejo de los caballos
Los caballos reflejan de una forma directa lo que llevas dentro. Los caballos no engañan. Los participantes a los sesiones con caballos realmente sentirán quienes son y en qué aspectos les falta mejorar. Esta experiencia única influye directamente en el nivel de su propio autoconocimiento. Hay pocas experiencias que ofrecen un impacto tan instantáneo y claro sobre las capacidades de cada uno. Pero para ser realmente efectivo, el proceso debe tener lugar en un entorno profesionalmente monitorizado, con expertos que conozcan en profundidad el lenguaje de los caballos y puedan decodificar e interpretar la relación que se establece entre el caballo y el cliente, el feedback inmediato y honesto que aquel ofrece. Nosotros trabajamos con la metodología y el equipo de Caballos y Liderazgo Natural, que garantiza el valor de la experiencia.

Durante las sesiones con los caballos se trabaja los mismos temas del 360: por ejemplo la capacidad de liderar, de planificar y organizarse, la comunicación, la capacidad de decisión, la creatividad etc.
Los formadores valoran y puntúan por competencia a los participantes en la misma escala del 360. Así el feedback de los caballos quedará registrado de la misma forma que en el 360. Como último se registrarán también aquí las opiniones por competencia sobre lo aprendido de los propios participantes.
Los formadores redactarán en base a toda la información recaudada un informe final por participante.

El Plan de Desarrollo Profesional (PDP)
Los informes del 360 y de las sesiones con los caballos forman la base para las sesiones individuales de coaching con los participantes. Durante estas sesiones se discuten sus puntos fuertes y sus puntos de mejora y se puede definir el PDP y la formación para los próximos meses. Después de un cierto tiempo se puede repetir el proceso para verificar su rendimiento y éxito.

El rendimiento para la empresa
El análisis final de ambos procesos, el 360 y el coaching con caballos, ofrece a la empresa una riqueza en información realmente útil sobre sus managers seleccionados para este trayecto.
Los responsables del proyecto podrán ver además quién destaca en comparación con los demás evaluados y así encontrar fácilmente nuevos talentos.

Para la empresa los informes visualizan las necesidades de desarrollo de sus empleados. La empresa podrá así ofrecer formación en base a estas necesidades reales e invertir activamente en el desarrollo profesional de los mismos y, como consecuencia, podrá mantener o aumentar su atractivo para los empleados más ambiciosos.

Más información en: www.betterbeyourself.biz
o www.caballosyliderazgo.com

¿Qué puede significar un caballo para su empresa?

Es bastante improbable que se te ocurra llevar un caballo a tu oficina, pero en el caso de que lo hicieras nos podemos imaginar el revuelo que se organizaría. Un revuelo positivo, eso sin duda, porque los caballos son animales llamativos, admirados y queridos. Enormes, respetados y muy nobles, “huelen“ sentimientos y reaccionan ante la manera en que uno se acerca a ellos.

¿Qué caballo no da un respingo cuando alguien se le acerca de forma brusca y dominante?, ¿qué caballo no baja la cabeza y se deja acariciar cuando se le acercan con confianza y cariño?

Los caballos no mienten, no reflexionan, no manipulan, no tienen un ego, no esconden sentimientos, no conocen el bien y el mal, no juzgan, pero sí reaccionan de inmediato sobre lo que perciben, y reflejan de una forma directa lo que sienten. Un caballo te puede enseñar cosas de ti mismo en 10 minutos que no llegarías a saber ni en 10 sesiones con tu coach habitual.

En palabras de Josep Doménech, Director RRHH de Leroy Merlin en Cataluña, “Esta experiencia te permite vivir situaciones con los caballos que después se pueden transferir a la realidad cotidiana de la empresa…, es una vivencia muy valiosa para mejorar nuestras habilidades de management y liderazgo”.

Para Maribel Alvarez, Directora de Desarrollo de RRHH de Caixa Penedès, “Creo que es una opción exepcional de tener un feedback directo sobre aspectos de comunicación y liderazgo.“

Según Joan Galobart, Director de Proyectos en Akzo Nobel, “¡Es una experiencia bonita y única! Para mi ha sido muy eficaz para detectar, hacerme ver, los temas personales a trabajar para mejorar como persona y líder de mi equipo. Una experiencia recomendable para la cohesión de equipos de trabajo”

Si también quieres experimentar una nueva forma de conocerte a ti mismo y a tu equipo te animamos a que te acerques a la finca que el gran rejoneador Manuel Vidrié tiene en Mondéjar, un pueblecito a un paso de Madrid los próximos días 20 o 21 de noviembre,

Toda la información la puedes encontrar en: www.betterbeyourself.biz/coachingconcaballos o en www.caballosyliderazgo.com

Contacto: info@betterbeyourself.es o por teléfono: (0034) 661538208